都说BIM落地难，BIM难坚持，为什么为何BIM应用难以坚持？如何走好BIM“最后一公里”？从应用到BIM普及的最后一公里，就那么难吗？小编觉得未必是这样。

为了解决BIM信息管理落地难的问题，就需要了解BIM落地的现状，研究现阶段遇到的问题。

在这一方面，国内BIM龙头企业广联达曾进行过研究，得出如下几个重要结论：

一，BIM落地需要将企业需求和BIM规划的匹配放在第一步，清楚工作中哪些部分是希望通过BIM等信息化手段来解决的。

二，软件有层级，低层产品聚焦岗位专业化应用，回归业务本质，高效实现业务替代和效率优化；中间层项目管理平台提升管理精细化，多方数据实时协同，让正确的人在正确的时间拿到正确的信息。企业决策层通过云端大数据分析信息，判断趋势，强化集团管控，运筹帷幄。

三，软件的易用性很重要。一项新技术的出现会遵循前20年会以技术为导向；后30年逐渐转向用户导向，现在已经进入了真正考虑易用性的阶段，把简单便捷留给用户，把困难留在后台解决。

四，BIM人才紧缺是目前国内企业推行BIM面临的重要困境。现在需要员工意识到BIM对岗位的价值，才会激发学习动力。五，推行轻量化BIM应用，让工程人员把精力集中在业务本身。

基于BIM技术的项目信息管理的策略，第一要点即是BIM技术人才的培养。

其中提到“BIM专业应用人才数量最大，覆盖面最广，最终实现BIM业务价值的贡献也最大”。其中“平台+定制开发的模式是BIM落地的唯一技术载体”。

尽管针对BIM应用落地困难多数是从业人员的自身体会和思考，没有详细数据调查研究，但也足够给出结论：想要让BIM落地，将BIM与工程实际相结合；降低软件的应用难度，增加易用性，回归业务本质；提升工作人员的BIM应用水平是三大关键要素。

走好BIM最后一公里，显然不是容易的事情，但是描述的也不应该太难，毕竟现实胜于雄辩。

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