BIM能对项目进行精细化管理吗？想必在大家在看到BIM所呈现出的巨大价值后，都会从产生这样的一个想法，本文试从多方面去比较，分析BIM精细化管理的可行性。

两者具有共同的目标

在目前的建筑行业中，BIM技术之所以被广泛推广，并成为热点，是因为其建立的建筑信息模型不仅包含了几何信息、空间关系、地理位置等有关建筑物详细的信息，可以精确、高效的对项目进行算量，而且还可以进行模拟施工、检查碰撞、成本分析等，从而减少因为施工过程中的错误导致返工的现象，尽可能的节省资源，节约施工工期和成本，最终获得最大的经济效益。项目的精细化管理则是从管理的角度出发，通过对项目的管理做到责任划分明确化和具体化，要求项目的管理人员做到恪尽职守，力争通过一定的管理方式和手段尽可能的减少施工过程中资源的浪费，从而降低成本，增加利润。

虽然BIM技术是从技术的角度，提倡利用先进的技术方法，通过可视化、信息化等方式对项目进行阶段性划分，对施工的每一个过程和细节进行精确的控制，各个操作过程进行标准化管理，从而达到降低施工成本、提高企业效益的目的。但是两者的目标都是为合理利用资源、尽可能较少浪费、控制施工成本、提高收益服务的。由此可见，BIM技术和项目精细化管理两者的目标是一致的。

都需要项目各参与方共同协作

BIM涵盖了项目的全生命周期，可以在不同的项目阶段为不同的参与方提供一个信息交流的平台，从而加强各参与方的信息交流与沟通。由此可见，应用BIM技术对项目进行管理是涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和材料供应商等的管理，要求各方的协同工作，而不是施工单位单方面的事情。而项目精细化管理也很强调这一点，其提倡团队的协作精神。将参与项目建设的相关企业组织成一个面向全过程的团队组织，以整个系统优化为目标，提倡各单位交流和合作，为了保质保量的完成项目建设而共同努力。因此，项目精细化管理必须要求各个参与单位要有团队协作精神，这是精细化管理的重要保障。

如果在项目精细化管理过程中应用BIM技术，给项目的各参与单位提供一个信息交流平台，能将参与各方都动员起来，遇到问题能够及时的交流沟通，打破信息孤岛的现象，势必能达到事半功倍的管理效果。

项目精细化管理可以推动BIM技术发展

当前，我国大多数关于BIM技术的研究都集中在图纸深化设计、BIM算量、施工模拟、碰撞检查、场地动态布置等技术方面，非常缺少应用BIM技术对项目的管理模式研究。如果要将BIM的作用发挥到最大，不仅要有先进的技术软件，而且还应该配套超前的管理模式和方案，从整体上把握项目的管理目标，使得将资源浪费控制最低，确保实现成本最低。通过项目精细化管理理论弥补当前BIM技术管理的不足，从管理的模式上清除阻碍BIM技术发展的障碍，从根源上改变传统的项目管理模式，才能推动BIM技术在我国的不断发展。

BIM技术可以服务项目精细化管理

BIM技术为项目精细化管理注入了信息元素，可以推动精细化管理的实施。项目的数据信息在BIM中大多都是以信息化技术为依托实现的，利用BIM技术建立的建筑信息模型作为项目全寿命周的信息展示平台，为项目的实施提供精确的数据信息、合理的施工方案以及材料和人员等，最大限度的实现合理分配和利用资源，实现精细化管理。

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