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BIM案例：BIM项目管理怎么进行？以阿里云大厦为例

发布于：2020-12-17 16:45:29

首页/BIM专题

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深圳阿里云大厦由三层地下室及四座塔楼组成，工程地上最高为17层，建筑面积12万平米，整个建筑外形呈积木状，宛如漂浮在深圳湾上空的“云”。工程结构形式为钢筋混凝土加钢结构，外墙为玻璃幕墙，结构及外形较为复杂，施工难度高。

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项目专门设置了BIM管理部，部门下设共有12人组成的土建、机电、钢结构、幕墙等专业小组。同时，制定了BIM工作人员职责表、专业分包BIM小组进场要求，BIM模型交付标准和时间表以及BIM会议制度，让各分包BIM管理人员能在统一的制度框架要求下有序开展BIM各项工作，做到项目总包BIM 工作目标一致、职责明确、任务清晰、标准统一。

项目将 BIM 融入在进度管理中，在编制计划的质量上和执行情况上进行总结提高。进度管理主要包括进度计划编制及进度计划执行，目前进度计划的编制经常遇到计划框架不完整、工序穿插逻辑不清等问题，编制出的计划千差万别，容易导致施工组织混乱、施工安排不合理、进度拖延等问题。计划执行过程中，易存在总控计划、实施计划与实际完成情况对比不全面、考核难度大、纠偏不及时等问题。针对上述存在的两方面问题，项目BIM管理部充分考虑计划于模型匹配的要求，将进度计划子项与进度模型中的构件，按专业分区段及部位，考虑楼层进行统一命名、统一格式，在模型与进度计划匹配后利用4D虚拟建造，直观检查施工内容是否有疏漏、工序穿插逻辑关系是否合理、大型设备安拆时间是否合理等诸多问题，进而合理优化，最终形成可执行性强的施工总进度计划。在计划执行过程中，将进度模拟的动画与项目实时照片进行对比，在周例会、月例会上进行进度情况对比分析，直观反应进度提前或滞后情况，分析确定影响进度的因素，制定改进方案或纠偏措施，保证进度计划的有效落实。

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项目在技术管理上的BIM 典型应用有:BIM辅助图纸会审。BIM小组在建立各自专业模型的过程中，可及时发现构件尺寸不清、标高错误、详图与平面图无法对应等图纸问题，将各专业模型进行组合后，利用碰撞自动检测功能，还可发现结构与机电、结构与钢结构、机电与钢结构等专业间的问题，还同时在图纸会审会议室以模型作为沟通的平台，能更好的与业主、设计、监理单位进行图纸问题的沟通，直观快捷的确定优化方案:BIM辅助桩基施工。项目在桩基施工前，对工程桩所处位置的地质条件、持力层岩层走势进行建模利用工程桩模型与岩层间的关系快速得出终孔深度，自动统计出工程量，辅助现场进行工程桩终孔工作；BIM辅助基坑支护拆撑方案模拟及优化。在 Revit软件中进行基坑整体模型的建立，通过NavisWorks 软件对整体拆撑过程进行施工模拟，以此来协调梳理工作面、工序交接可能出现的问题；BIM 辅助钢筋与钢结构连接节点处理。利用Revit 软件对钢筋与钢结构复杂节点进行建模，从三维视图的角度判断施工难度，并进行相应优化；BIM 辅助管线深化设计及图纸优化。将土建、机电、钢结构模型进行融合后利用碰撞检查功能自动生成碰撞报告，逐一修改及优化；移动终端现场无纸化查询应用。为现场管理人员配备平板电脑,将CAD图纸、工程规范、表格等电子档案输入平板电脑中，解决现场管理人员携带图纸及查询资料不方便的问题，提高现场工作效率。

在质量管理上，项目为现场管理人员配备了平板电脑，运用Autodesk BIM360 Glue软件在现场进行 BIM模拟与实物的对比，使管理人员能够快速直观地发现现场质量问题。管理人员还可以随时用平板电脑对现场质量问题进行拍照，现场记录整改问题,将照片与问题汇总后生成整改通知单下发，从而加强对施工过程的质量控制。在现场布置多个触摸式显示屏，利用BIM的施工模拟功能，将现场重要样板做法进行动态展示，为现场质量管控提供服务。在安全管理上，项目在对四栋塔楼的临边洞口安全防护合理性和安全性进行分析讨论时，利用revit族技术快速建立楼层栏杆防护体系，并通过Navisworks 第三人漫游逐层观察论证，从而做出全面的防护部署，有效地避免安全隐患。

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