但实际上，在成本控制工作中，计算只是最基本的环节。我们还有一些其他的工作，比如定价、审核流程中的许多变化等。之所以只说计算，是因为只有计算和BIM模型的结合才是最接近的。其实，定价和BIM的结合并不是很深入，所以我们就不说那些没有和BIM深度融合的工作了，但是我们相信，只要BIM的计算能够解决，它就会成为一个从计算到定价、成本管理的体系。

如何形成体系？

这就是我们正在做的。共同翻译建设，在BIM平台的基础上进行定向转换，向两个方向转换，是我们义不容辞的责任。一个方向是向成本管理靠拢，基于BIM进行全过程成本管理。其实另一个方向是向全咨询管理靠拢，全咨询管理是基于BIM的，全咨询的范围更广。

目前不具备利用BIM进行全面推广的条件，所以我们在全过程造价管理的基础上，将信息化与BIM结合起来，从帮助建设单位或帮助施工单位控制造价的角度出发。比如在估算和概算的过程中，可以实现一些在线审批，估算和概算的数据可以为后续工作提供参考，因为我们要对所有后续过程中产生的成本数据进行规范和分析；

对建设单位进行投资控制，对施工单位进行成本控制，所以项目投资是分维度控制的。

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