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BIM团队怎么管理？常见BIM团队管理模式的好处与弊端

发布于：2020-12-20 20:52:39

首页/BIM专题

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基于企业的研究方向，同时考虑到企业的业务之间的特点，BIM应用人员的配备及管理，应选择符合企业自身要求的BIM团队管理方式，这个也是企业BIM可顺利运行的重要基础条件。设计团队里面的BIM团队建立不仅要按照BIM的应用模式和流程依次推行，还需要与传统的设计方式做好融合与衔接。

目前常使用的BIM团队管理模式主要有三类，分别为：整体人员学习模式、整体规划管理模式、自由分段管理模式。

全员普及模式

“整体人员学习模式”是设计企业依据自身发展情况制订的推进BIM运用全面推广的模式。整体人员学习模式是设计院所有专业、所有人、整个使用过程中使用BIM运用形式，即全体设计团队操作并采用BIM工具参与设计相关活动，以BIM为核心订做的全专业的设计流程，为使BIM成为企业新的核心竞争力，需建立与之相契合的BIM成本以及相应的规章制度。未来的发展方向还是目前未能实施的整体人员学习模式的BIM应用。

该种模式的实施需要设计企业结合自身的BIM应用方向，从示范项目着手，从简单到复杂，从小规模到大规模，从而向各种建筑类型、各种建筑规模以及各种复杂难度的建筑项目，以所有专业、所有人员、整个使用流程中的BIM应用。

“整体人员学习模式”的好处在于企业全体出动，这样很容易达成对BIM的统一认识，推进BIM各专业的推行过程，企业也可在最短的时间内形成以BIM为中心的生产力以及竞争力。可是这种方式不仅需要企业拥有充分的投入性的资源，而且要全体团队在最短时间内掌握BIM的使用技能。想要在短时间内，熟悉一整套的BIM使用技能、摸索出BIM的工作方式以及BIM价值分配，是非常困难的。与“整体规划管理模式”对比，“整体人员学习模式”不需要为BIM实施单独设置与之对应的岗位，而是将原岗位与所需岗位整合即可。

整体规划管理模式

整体规划管理模式主要是指：企业或者部门要招聘或者培养部分完全熟练运用BIM技术的团队人员，同时需要将支撑BIM技术的IT环境建立起来，同时组建“BIM中心”、“BIM工作站”、“数字设计中心”等相近名称的团队以探索BIM应用特点，并为部分项目提供应有的BIM技术设计，同时也为设计企业组建BIM应用口碑以及实力。

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整体规划管理模式也是当前社会企业采用的较多BIM模式，某些企业将涉及到BIM使用的工程项目放置于BIM中心进行设计，有些企业的BIM中心自行承担项目的同时也支持其他部门的BIM应用，有些企业的BIM中心不单独承揽项目，仅支持其他部门的应用。

此种BIM管理模式的一大重点是成熟稳定，它不仅可以解决BIM初次使用存在的低效率、混乱的短时间内组织等风险，同时也不能给企业现有状态带来突变性的冲击和影响。与此同时，企业在此实施进程中，BIM中心对示范项目的设计中，不断积累BIM技术经验，从细枝末节地改变着各个设计部门的设计人员，使他们对BIM逐步的认识和熟悉，给企业全专业、全人员、全流程的“整体人员学习模式”打下坚固底子。但是这种方式也存在很多弊端，整个企业BIM应用周期比较长、BIM技术团队人员难以长时间固定，以及任务分配机制不成熟等问题。伴随着BIM技术的发展，整体规划管理模式需要逐步转变到全员普及模式。