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BIM案例:BIM如何用于沈阳市市民服务中心改扩建工程?

发布于:2020-12-20 21:12:01
首页/BIM专题
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沈阳市市民服务中心改扩建工程,位于沈阳市沈河区市府大路260号,原建于1937年是奉天市政公署大楼,天井结构,红褐色外砖墙面。1996年第一次改造,为了满足当时办公需要,增加两层,增加面积8000㎡。历经80年风雨,是沈阳的代表性建筑。本次改造是为了满足市民服务中心的现代办公需要。

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施工进度动态模拟

(1)可视化进度汇报管理。跟踪工程进度,一周为单位,实时直观,精确反映施工计划执行情况,精准地掌控工程进度,打造智慧工地。对“人、机、料、法、环”实时、全面智能监控和管理,多方联动,高效共享的平台,及时的采集数据,综合预测,保障工程三管三控一协调的目标顺利实现。利用匡仕达质量管理平台软件,将工程质量检查数据实时录入系统,监测工程质量情况,软件可出具质量情况报告,及时提示质量风险点,让施工人员做到心中有数,对风险点加以重视,保证工程质量达到合格标准。

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施工阶段,施工方将施工模型传到平台,录入施工进度信息码,做到安全巡检、危险源控制、智能安全帽、风险预警、物料验收、质量巡检、项目协同、劳务实名制管理、成本体系、BIM安全教育VR体验馆、现场可视化管理等。通过手机端现场检查、整改通知、回复和复查、全程在线掌握关键部位实测实量情况,提高管理效率。模型在线预览,并在相应位置标记关键数据,展示进度、工艺工法,加强可视性、具象性、交互性,集中呈现。

(2)施工过程控制优化。施工阶段,BIM做到安全巡检、危险源控制、智能安全帽、风险预警、物料验收、质量巡检。使用广联达BIM5D的施工项目精细化管理平台。

BIM平台快速获取生产数据,形成数字报告,发到项目微信群、朋友圈、或经项目经理确定后发给甲方、简历、体现项目的BIM工作成果,追溯施工详情,实现多方管理,现场管理,辅助领导决策。

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运维阶段

业主对竣工模型审批,各方根据业主意见完善模型信息后,模型、文件、报告、等成果文件连同项目一起交付给业主,也就是项目一体化交付。业主按照模型反馈进行运维,完成后期监控能耗、资产、空间、智能物业等监测,达到完整的全生命周期的流程。

有完善的项目资料数据库。清楚定位几何尺寸、材质构成、时间进度、权限所属、质量检查、问题追踪信息。采用射频识别技术(RFID)、二维码技术维护构件设备,方便维修与保养。

薄弱问题

当然过程也不是一帆风顺的,同样有许多问题。

(1)施工人员的抵触心理,对BIM技术的认可度不高。相关人员对设备和软件不够熟悉,有一定工作思维和方法上的转型障碍。

(2)相关软硬件还无法完全满足项目完全的施工要求。

(3)BIM技术本身也有缺陷。本土化,还在发展中。BIM平台编辑相对复杂,精细化成本高。目前没有一套可以解决所有问题的成熟软件,可以全自动出图,需要多软件协同。

(4)相关制度体系化欠缺,偶尔会有不适用的情况。坚持以施工现场真实冲突问题原则顺序。

本文作者:潘奕瑾(沈阳大学)

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