成本估算的质量与项目团队其他成员产生的数据的质量直接相关。成本经理（无论他们是估算员还是QS员，对于验证都是必不可少的，因为并非建筑信息模型中的所有功能都是正确的。

并非所有内容都始终以3D建模，因此可能会使用很多2D信息。甚至根本没有建模某些元素。此外，不同的图形模型可能会对事物进行不同的分类。例如，建筑面积可以是内部建筑总面积（GIFA）或内部建筑总面积（GIA）格式，并且它们可以包含也可以不包含空隙。所有这些都需要成本经理进行澄清。

当前，成本经理可能会在项目开始时制定指示性的成本计划，然后在项目开发时对其进行一次或两次更新。他们只有在项目团队完成设计后，才需要花费较长的迭代链才能完成设计。在BIM流程中，成本经理从一开始就参与进来，并在项目团队中扮演平等角色。他们的时间从后期的繁琐手工腾出的时间中解放出来，并在更具影响力的阶段中用于更快，更准确的成本报告。他们有效地维持了“生活成本计划”，并在帮助其团队设计预算时变得无价。

“由于5DBIM流程，成本经理可能变得更有价值”

5DBIM对成本经理来说意味着更少的工作，但是工作却更少。从网络上看，工作量是相同的，他们的同事和项目团队的同仁更加重视他们的贡献。如果有的话，由于5DBIM流程，成本经理可能变得更有价值。是时候加薪了，男女们！

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