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BIM技术 | BIM如何实现协同?BIM如何为拉动式准时化提供协同 “施工看板”

发布于:2025-03-24 05:00:01
首页/BIM专题
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    近年来,越来越多关于BIM的推进政策陆续推出,BIM技术也逐步向全国各城市推广开来,真正实现在全国范围内的普及应用。在住建部的大力推动下,各省市政策相继出台BIM推广应用文件,到目前我国已初步形成BIM技术应用标准和政策体系,为BIM的快速发展奠定了坚实的基础。

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    BIM可视化、模拟性特征为项目策划与实施阶段,提供全生产要素呈现及管理的作业看板,提高项目全参与方的协同效率。

    项目进度计划编制、项目实施、项目各工序作业前:基于BIM虚拟建造拉动配套资源计划投入,同时验证计划的合理性、及时优化多专业之间的管理协作力,包括技术、商务、物资、劳动力、质量安全、机械设备等领域,计划拉动任务标准化,满足后序任务的要求,从而实现后序任务拉动前序任务,实现价值最大化;

    施工过程中:项目的实际进度及时、准时化的反馈到BIM模型,项目管理层可以实时清楚的掌握当前进度是否出现进度偏差、待解决问题的处理进程,同时准时的组织每个建造施工环节,使得施工工序有序进行,追求实现间隔时间为零的状态,既不延迟、也不提前,实现任务衔接的柔性化、合理化,实现浪费最小的目标,确保所需资源在正确时间准时的投入与配合;

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    BIM全面的计划模拟以价值为驱动,实现工作任务的工序化、流程化和价值化,通过全面的计划控制体系,以客户需求为导向,实现拉动式、准时性的全面精益生产管理,从而实现团队的高效协同,提高工作效率,并减少不必要环节的浪费。

    信息高效流通和资源共享是末位计划者技术得以应用的前提。BIM技术为推进末位计划者技术提供了信息平台与技术支持,将大大提高最后计划者计划的可操作性,同时BIM技术可以实现资源的动态管理和施工模拟,深入执行末位计划的拉动式流程。


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