1、施工企业打造技术人才

为使BIM成为工作常态，施工企业要从两个方面着手：一是打造一个基础应用人群。就是对各工程项目的工程师进行普遍性的操作培训，使会应用BIM技术的人员占到项目机电技术管理人员的60~70%。使各个项目都有BIM建模的能力，能在深化设计工作中应用BIM进行辅助设计。二是在深化设计中心设立BIM部门，主要承担BIM的管理和研发工作。深化设计中心总部实施BIM的规划和管理工作，依托其在特大项目的分支外派机构，结合具体项目开展并实施具体研发。

2、确定BIM实施总体应用框架

其核心思想是：一个标准，两个平台，三大应用，四个专业。一个标准：ife国际数据标准；二个平台：BIM综合数据平台、BIM综合应用平台；三大应用：BIM模型专业应用、BIM管理综合应用、基于BIM的5D项目管理系统；四个专业：土建（建筑、结构）、钢结构、机电安装、幕墙。项目资源配置主要有：建筑结构专业建模Revit；机电专业建模MagiCAD；钢结构专业建模Tekla，模型整合、模拟Naviswork；模拟、渲染3DMax；广联达算量产品工程量计算；广联达BIM服务器模型管理、专业应用CAD等。项目制定了BIM系统技术标准，包括：整体实施方案、工作规范、模型构建标准、专项应用标准、交付标准。在该项目机电专业施工中，BlM模型在辅助管道综合排布、管道支吊架设计、管道预制化加工，以及“BIM云平台+两个端”组成的三维可视化施工总承包项目管理系统方面开展了具体的实施应用。BIM模型辅助管道综合排布，有效克服了图纸设计粗糙、系统缺漏不全、初步图使深化任务加重、二次调整次数多、图纸版本更新快、设计变更频繁等施工过程常常出现的问题，大大提高了深化设计的速度，达到了提高深化设计的质量和效率的目标。通过MagiCAD支吊架设计系统，快速设置并自动生成支吊架模型，实现了自动分析计算，并出具了计算书。将MagiCAD中的支吊架模型转换Navisworks模型后，进行可视化施工交底，提高了接交底人理解的准确性，从而为提高现场施工质量起到了积极作用。通过BIM技术还进行了构件精细化、预制化加工，现场管道组合安装。对于机房与管井等区域的管道，采用在模型中进行分段预制加工设计，由工厂制作并预安装后，到现场直接吊装与拼接的施工办法。BIM模型提供的精准的信息参考及统一的可视化环境，有利于发现已有施工图纸上不易发现的设计盲点，找出关键点，为现场的准确施工尽早地制定解决方案，实现工程现场大量构件的精细化工厂预制和现场安装，降低成本，提高效率。经计算，采用以上预制与材料物流方案将为本项目减少60%的现场制作工作量；减少90%的焊接、胶粘等危险与有毒有害作业，实现70%的管道制作预制率。通过数字化建造，提高了管道安装的效率及质量。目前，在该项目中正在打造一个由“BIM云平台+两个端”组成的三维可视化施工总承包项目管理系统。通过“云+端”的模式，研发一套适用于施工总承包的项目管理系统，支撑技术方案模拟、计划管控、工作面管理、图纸资料管理、安全质量管理、合同成本管理、运维交付等应用。

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