对于BIM技术如何解决项目安全困难点，我们一直存有疑问，但是我们可以掰扯开来，从几个方面来谈谈！

项目质量安全问题记录与跟踪是一大困难点，利用相机到现场拍照，利用纸笔进行文字记录、回办公室再进行整理的传统方式经常造成问题位置表达不清楚、问题整理困难、照片和问题对应不上等问题，比价乱，也比较麻烦，而且作为质量例会或者安全例会的参考数据时不够形象，致使总包与分包在质量安全等问题上出现沟通障碍。

而在永利大厦项目中，从问题记录-问题统计-认领整改-问题跟踪与关闭等方面通过三端信息的打通，进行全面整体应用。

1.问题记录

朱工负责安全问题的检查，现在用移动端跟踪的功能，可以通过拍照、录音、文字备注等方式直接在BIM5D移动端记录问题。选择好问题类型，定位问题的位置、一键上传到云端，完成他在现场的检查工作。减少了提交报表给领导层或者其他同事的麻烦。之前因为要实时记录，一个上午可能的报告里平均只能7-8处问题，现在利用BIM5D移动端方便快速记录和整理现场问题，平均一个上午能够提交20多个问题，更重要的是利用三维模型记录问题发生的位置，之后在网页端和桌面端都可以一键定位，避免对应轴网重新寻找，花费大量时间。

2.问题统计

手机移动端数据传输至广联云后，软件自动对信息进行系统性管理，技术人员可以利用WEB端对这些问题进行统计分析，比如当前问题统计、完结问题统计、责任单位、各专业问题等，避免了之前因为问题众多，记录不及时，或者记录信息不够详细造成无法找到具体问题或者重现问题。从而形成工程问题可追溯的管理机制，责任到人，保证工程质量，同时也方便领导层及相关负责人快速查询质量安全问题的详情及状态。更重要的是因为把工作流程化，很多问题由电脑统一记录保存和分析，可以不需要专门设立专岗统计问题，或者依赖个人来做问题的统计。

3.认领整改

问题上传云端后，项目领导人员会收到信息提醒，第一时间接收并处理现场问题。实现了远程现场管理监控，并在模型中储存了全部的项目施工管理数据。利用BIM云技术还彻底颠覆传统的质量、安全例会模式，通过对web对各相关数据的整理，项目例会过程中可直接打开web端和PC端，将问题落实在相关责任人或者责任单位，查看上次例会遗留问题处理情况，方便快速便捷，节省沟通时间，提高沟通效率。

4.问题跟踪与关闭

质量安全问题整改完毕，可以通过PC端或者手机端将该问题关闭，结束该问题的跟踪。否则会根据之前的设定，在特定节点软件自动提醒还未解决的问题。在现场重新检阅该问题时，问题发起人如果发现问题并未整改完毕，或者效果没有达标，可重新打开该问题，返回认领整改阶段，直至问题全部关闭并通过审核。

文章来源：BIM改变未来

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