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对于BIM精细化管理,这些年说的很多,但是做的很少,真实案例我们能看到更少,那么BIM精细化管理怎么搞?我们不妨看看这次福州BIM案例率先应用!
项目总建筑面积:19.80万平方米,地下6.81万平方米,地上12.99万平方;
最高楼层:29F,最大建筑高度:146.00米,地下室:整体地下三层、局部四层地下室;
结构形式:框架-剪力墙+核心筒;
基础类型:预制管桩+灌注桩基础;
(1)工程管理框架结构
(2)应用目的
利用BIM5D项目管理平台,增强项目生产、质量、安全数据积累能力和分析能力,利用积累数据辅助项目生产管理,从而达到管理精细化、信息化的目的;
利用BIM5D项目管理平台,提高相关部门、岗位之间的信息提取和共享的效率,打破信息壁垒,逐步优化并形成标准化的生产管理流程,提高岗位层作业效率。
(1)资料协同管理
将项目图纸及设计变更图纸上传到BIM5D平台中,创建独立的收纳文件夹,可以对图纸进行有效的管理,也可方便调阅查看,同时图纸上传到云平台中,不会丢失,项目管理人员也可在平台中自由调阅,方便快捷;
(2)机械台班管理
难点:
项目过程塔吊及施工电梯加班没有进行很好的记录,后期易与班组发生扯皮现象,且无数据支撑。
希望通过BIM5D平台进行机械台班及劳动力统计,过程照片及机械使用时长等数据在云端进行留存,调阅方便,使项目后期与分包结算时有相应的数据进行支撑。
应用情况:
动力主管通过BIM5D每天对现场塔吊及施工电梯的作业时间进行统计上传,即可明确的查看上下班时间,又可进行台时的自动汇总,从而辅助商务部门对塔吊及施工电梯加班时长及未作业时间的统计,商务部门可随时调阅进行合同条款的管控。
手机端记录现场施工电梯作业情况
难点:
现场发生零星用工时,会因部分原因导致派工单遗失,用工过程影像记录遗失,或者在手机相册调阅相应的影像记录不方便等,希望通过BIM5D平台进行过程影像及用工描述的记录,便于后期派工单遗失有记录进行回忆及补缺。
应用情况:
现场栋号长通过BIM5D每天对现场劳动力情况进行统计上传,也可单独对零星点工进行统计,方便商务部门对现场零星点工使用情况的了解,辅助复核零星点工单,让每一张零星点工单都有对应的上传记录,同时生成的劳动力曲线可以直观的分析现场劳动情况。
物资提量管理
通过BIM5D预算模型进行工程量提取,与revit模型量、实际浇筑量进行三算对比,分析工程量偏差原因,由于现场施工的工序及图纸深化情况有别于原图纸,BIM5D提量变差值相对较低,但总量基本一致。
BIM5D手机端操作便于快速记录问题,替代原有纸和笔的记录方式;责任明确,避免后期扯皮;可追溯、可统计、可衡量;可看到实时动态。问题一键录入,且根据图纸明确楼层部位,不用多次告知或遗忘部位。
从2019年3月正式使用至今,共计上传质量安全问题共计636条。
过BIM5D来进行记录各班组工友表现优异配合现场消除安全隐患的相关内容,取代纸笔记录,在月度表彰大会上对表现优异班组进行月度奖励。
既提高了现场安全管理水平,又通过BIM5D实现行为安全之星的数字化、信息化,各方人员都可通过手机APP端口查看所有信息。
BIM5D中的实测实量有标准化的检查模板并附带检查规则,标准可以落地;
可在手机APP移动端口直接调取电子版图纸,进行点位数据的录入,相较于传统的图纸记录方式,可保证记录的数据不被现场污染而导致复测,提高工作效率;
数据录入后,平台自动对实测实量数据进行统计,合格率可多维度分析及输出,提高数据分析效率,管理人员可随时随地查看已测部分的合格率等,发现问题及时解决。
每周通过BIM5D平台管理员在平台上进行任务派分,各栋号长通过手机端反馈现场实际进度情况,平台自动进行进度对比和分析,领导可随时通过手机或网页端了解现场进度,最后生产例会,通过网页端进行汇报。
文章来源:广联达施工课堂
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