质量管理

质量检查针对的是某个具体的构件。利用BIM，首先在深化设计阶段将标准规范的质量要求赋值于具体构件，在施工阶段再将各项质量活动信息（人员、材料、环境条件、操作机械、检查结果等）输入到该构件，通过动态数据关联，即可实现真正意义上的实时过程质量管理，发现质量问题及时处理，并使得各项质量活动具有可追溯性，甚至在运维阶段都可以查询到施工阶段该项活动的各类质量信息。

成本管理

每一个施工进程、构件都牵涉到材料、机械、人力消耗及财务费用，而一个工程项目会有很多项进程、构件同时进行，因此在当前管理手段下，实现短周期（月、季）工程成本的分析、管控，是非常困难的，而BIM技术在处理实际成本核算中有着巨大的优势。

通过建立BIM模型与进程、构件或工程量清单的数据关联，以及工程量快速计算功能，再加上与工程成本相关的进度信息，可以实现快速的项目收入、预算成本、实际成本等数据的输出，以及相互之间的多算对比。

合同管理

基于BIM的工程量计算功能，以及进度管理中输入的信息，通过与合同价格数据的关联，可以轻松实现定期向业主申请合同履行，变更工程的数量、价款核算，与分包单位之间的核算等。

资料管理

施工资料是对施工活动中各项信息的真实记录。通过BIM技术，将有关的人员、材料、机械、环境、检查结果等信息输入到模型中，就可以在此基础上结合资料方面的要求，快速同步输出施工资料，以满足质量、进度、成本等方面管理的需求。工程完工后，将资料整理、装订，及时向业主移交竣工资料。

图纸管理

利用BIM的可出图性，可以随时输出各类结构图、留洞图、综合布置图、构件图、碰撞报告等，用于指导施工。如果出现更改，可由设计人员在模型中直接修改，并在输出的升版图纸中标注修改信息。

大宗材料和主要设备管理

基于BIM模型按部位、按施工进程的工程量统计分析功能，可以实现大宗材料的采购、进场、领用、加工的精细化管控，又可以使得采购、财务、仓储、施工等部门实现信息的实时共享。同时，根据施工进度计划，快速优化施工现场主要机械设备的使用分配，防止材料到位不及时、装卸运输能力、起重吊装能力不足等因素引起的窝工、工序间配合不好、进度延误等。

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