PPP项目全寿命周期过程中涉及政府方、投资方、项目公司和各类与建设运营相关的参与方，各利益相关者介入项目的时间、方式和项目管理目标不同，基于BIM的协同管理平台可提供完全一致的项目信息数据，各参与方结合各自项目管理内容进行不同业务应用。在PPP项目全生命周期的管控中引入基于BIM的协同管理平台，能够为项目发起人在项目决策期提供可靠的同类项目历史数据的支持；能够为合作双方在建设和运营维护期提供实时的客观数据，以便双方对项目进行监管；能够为政府在移交期接收项目时，提供全面的信息数据。

2.1决策期：基于BIM的协同，参照类似项目历史数据的物有所值评价

在PPP项目决策阶段，部分项目的物有所值（VFM）评价基础数据缺乏、评价不充分等问题导致了项目不能“真正的物有所值”。很多咨询机构在编制项目物有所值评价报告时，伪造项目基础数据，“强行”的使项目达到物有所值，使得项目的物有所值评价的质量和可信度降低，在项目进一步的推进过程中增加了项目无法落地的概率。通过引入BIM技术，以BIM信息平台存储同类项目历史数据为参照，结合项目实际情况进行测算，为PPP项目的物有所值论证提供数据和信息支持，做到真正的PPP模式下的项目物有所值。

通过BIM信息平台，构建PPP项目模型，通过5D BIM动态的模拟项目设计一施工一运维一移交全生命过程，为政府在进行物有所值评价时提供基本数据信息支撑，为项目合作各方提供充足的数据信息，确保在满足施工需要的前提下合理配置资源，保证真实、可信的数据源支持，有助于进行项目物有所值的定量评价。

2.2建设期：基于BIM的协同，实现PPP项目建设的监管

PPP项目全生命周期中参与方众多，仅建设期就涉及项目实施机构、项目政府出资代表、项目公司、社会资本、施工单位以及各类供应商等。各利益相关者介入项目的时间、方式和项目管理目标不同，导致项目在管理过程中不利于管理，易出现管理疏忽和信息缺失。而且PPP项目所涉及的信息数据比传统项目更多，数据来源更为复杂，基于BIM的信息管理平台可提供完全一致的项目基础信息，将项目建设的参与各方都汇集于信息管理平台，BIM技术的应用可以推动PPP项目从传统的粗放型项目管理向精细化管理转变，实现从“管项目”向“管理数据”的转变。

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