在项目设计阶段，利用BIM技术，构建3D可视化的建筑模型和项目模拟分析，从而减少项目的设计变更，促进项目设计方案优化。在项目施工阶段，利用建筑信息模型的专业之间的协同和施工模拟技术，从而减少错漏碰缺，避免工程频繁变更等问题。

基于BIM-4D（可视化模型+时间）模型，开展项目施工模拟、进度模拟和资源管理，有利于提高工程的施工效率，提高工序安排的合理性。通过模型和进度计划的关联，让模型中的图元和进度计划中的时间节点相对应，根据模型的进度计划，录入实际施工的任务开始时间和结束时间，与计划任务时间相对比，实时了解实际施工进度，及时分析工期管理上的问题，并且提出处理措施，提高项目工期管理效率。项目工期的有效控制则使得PPP项目在建设期的融资方案和施工方案更加的合理和贴切，避免PPP项目的项目公司出现实际工期与计划工期严重不符合，导致项目建设期融资利息的增加。

基于BIM-5D（可视化模型+时间+成本）模型，通过BIM信息管理平台实现PPP项目成本的多算对比分析，增加工程投资的透明度，有利于控制项目总投资。

2.3运营维护期：基于BIM的协同，实现实时数据下的PPP项目绩效考核

PPP项目进入运营维护期，政府尤为的关注PPP项目的实际运营情况，将PPP项目产出说明与绩效要求相关联，同时财政支出责任与绩效考核结果挂钩，贯彻“无运营，不PPP”

的理念。然而由于我国“井喷式”的PPP项目增长，使得大量PPP项目产出不明确，导致项目在运营维护期的绩效考核不明确，或者项目合同中的绩效考核方案无法与实际情况所匹配。

基于“PPP+BIM”项目生命周期信息管理体系，利用BIM的协同管理平台，实时的监测项目实际运营信息，包括项目使用量监测、基础设施、设备故障情况反馈、设备维修情况反馈等，以此判断项目公司经济效益与社会效益是否平衡，随时调整项目公司的运维策略，提高公众满意度。真正的实现PPP项目的价值，提高公共服务效率的同时使得项目公司有盈利而不暴利。

2.4移交期：基于BIM的协同和完整项目数据的PPP项目移交评估

当PPP项目进入移交期，PPP项目从项目识别到项目移交的全生命周期也进入最后的一个阶段。PPP项目的移交看似简单，实则整个项目的移交囊括的信息太多。移交资料需要包括从项目设计到竣工验收再到项目运营维护期间的全部数据信息文件。

利用BIM的协同管理平台，将本项目的所有物理数据信息和几何信息全部储存于BIM的模型中，包括项目在用的各类管理章程和运营手册包括专有技术、生产档案、技术档案、设计图纸、文件和其它资料等等，以使本项目能平稳地正常地继续使用。这些数据和信息将有助于推动政府完成项目移交评估与性能测试，降低政府在后续运营中的风险。

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