总有的企业抱怨BIM应用失败，因此对BIM不想要尝试。不过看着别的企业BIM成功，内心又会有点酸楚，为什么别的企业BIM成功了？

01.BIM未被列为企业战略

很多企业只是被动的完成需求，并没有意识到这是行业革命的开始，被动的应用BIM并不能获得良好的回报。一些自私的经理甚至担心透明度会威胁到他们。当这两种心理在管理中占据多数时，BIM应用一旦遇到阻力，就无法克服。

02.BIM是建模

客观来说，目前国内BIM的应用是从设计院开始的。首先，设计院采用的BIM的一个核心功能是建模。但BIM的最终目的是基于设计阶段创建基础模型。随着建设过程的深入，相应的数据和信息会在不同阶段逐渐加载，达到协同共享的目的。所以，建模只是BIM的一个功能，但BIM一定不能等同于建模。

03.对BIM的期望太高

每一次新的技术革命都会让大家在短时间内兴奋起来，会不由自主地认为软件是万能的，系统是万能的，信息是万能的。很多施工企业基础管理差，项目管理乱七八糟，成本流失严重。引入BIM时让BIM万能显然是一个逻辑错误。其实BIM等信息技术手段都是技术工具和管理工具，最终还是要靠人来控制和使用。所以BIM是完善企业管理的锦上添花，而不是帮助管理不善的人。

04.引进BIM技术是成本，投入不足

领导对BIM从来没有深入的了解，只回应业主和招标方的要求。BIM技术从一开始就被认为是一种成本投资，而不是一种提高竞争力和效率的投资。投资不足导致BIM技术方案选择落后，无法聘请到好的应用顾问，无法获得正确的实施经验，导致失败。

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