来聊聊这几年在建筑行业风生水起的三个字母：BIM。大咖怎么看BIM?大咖看BIM视角哪里不一样？估计你是不知道的，所以我们可以一起来看看。

先来看看隔壁万达老王在做的事情：

2016年2月18日，万达集团召开“总包交钥匙”模式年度总结会暨BIM总发包管理启动大会，正式宣告进入BIM时代。

“BIM总发包管理模式”是对万达十五年商业地产开发管理模式制度化、标准化、信息化以及工程总包交钥匙管理模式的总结性提升，可实现从设计、开发、建造到运维多方协同的全生命期、全产业链一体化管控，具有管理前置、协调同步、模式统一三大特性。BIM技术的应用实现了万达轻资产的规模化发展，同时是总包工程管理走向国际化管控的必经方向！

除了万达，其他标杆大业主也已纷纷布局BIM。标杆大业主们都将BIM上升到了企业的战略层级，将BIM纳入到项目管理、企业管理的核心范畴。

王石将BIM列为万科转型的下一个发力点，潘石屹将BIM列为SOHO未来三大核心竞争力之一。绿地等公司纷纷上马BIM项目，如西南蜀峰468项目，将BIM顾问上升为项目总顾问方的层级，将BIM作为各方协同工作的基础，配置相关的制度与流程。

且不谈各大巨头们如此宣扬BIM的目的在何处，显然，BIM的浪潮已经打到建筑行业的海岸上。单凭节约成本这一点，就会有无数的甲方推动BIM的发展和应用。以上海市为例。16年11月08日，上海市住建委发布了《上海市建筑信息模型技术应用推广“十三五”发展规划纲要》。

再落到实处——国内的工程项目变更成本占项目总成本的比例一般是10-13%的样子，上海中心用BIM技术将其降到了4-5%。其效益可见一斑。

文章来源：厦门合立道工程设计集团

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