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经常有没怎么接触过BIM的人,会认为搞BIM模型做BIM动画,BIM应用只有这么多,但是事实如此?其实并不是。往往一个项目接触下来,改变了你们先前对BIM只是模型搞搞、漫游动画做做、花架子、搞噱头的浅显认识。
BIM作为现阶段咱们行业比较推崇的新技术,肯定有它的价值,那么你们项目既然引进来自然也要用好来。
怎么用、如何用你们项目部花了大量的时间去摸索,从先前的建模规制都不能很好的统一到目前能够多人协同建模的突破,你们付出了很多努力。
在你们这个项目实际应用中你们个人认为最大的价值点体现在BIM模型的时效性上。
往常你们接到工程后与班组谈合同时,往往是凭以往类似项目经验进行谈判,在施工过程中遇到工程变更常常是先做着,后面一起算的思路,给后期的项目商务管理带来了不小风险。
现在你们用了BIM后可以在建模完成的第一时间输出工程量让你们在班组定价签合同的时候有了数据支撑;
在变更单拿到的第一时间项目部就着手在变更签证工程量及资料整理上,加强了过程管理减少了结算时扯皮、缩短了结算周期。
总的说来BIM在商务管理上的作用还是比较好的。
文章来源:施工企业管理杂志社
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