山西大学体育馆项目BIM技术建模选择revit为建模软件，Navisworks为模型协同浏览软件，根据本项目BIM应用深化标准(BIM建模标准、BIM应用标准、BIM协同管理标准)，制定统一的样本文件(导出规则设置、土建构件命名规则、视图样板设置)建模过程中按层，按专业，建筑结构机电划分建模任务。模型检查过程中发现的问题，在平面视图内插入图钉，标注问题位置及编号，问题报告中，结合三维截图及详细描述问题情况给出优化建议，整理成问题报告清单，对问题的解决情况进行跟踪管理;中国二十冶技术团队通过建模发现，管线交叉较多，为满足施工工艺、工期、造价的最优要求，由经验丰富的BIM工程师在模型中对管线进行二次排布，排布过程中，尽可能提高净空，使管线共支架少翻弯，并考虑安装顺序、检修空间、精装修吊顶做法及标高要求，造价等相关因素。管线排布完成后，进行碰撞检查，碰撞检查包括管线与土建，管线与管线间的碰撞，通过碰撞检查，进一步确保无干涉。按照中国二十冶BIM中心制定的模型检查要求严格执行，模型完成后，将模型导出到naviswork中，进行模型校核，检查管线排布的视觉效果及检修空间是否符合要求。

在项目开始前，BIM工程师将进度计划关联到模型并动态模拟施工过程，优化施工部署与安排。在模型中提前选择节点复杂，工序多的重点施工区域，进行可视化交底。通过BIM模型，按区域、专业、楼层、作业班组等不同约束条件统计工程量，准确提取材料计划，在项目过程中，按时间段统计，以完成工程使用量，并结合库存量，更精确的进行材料的盘余，更便捷的实现过程中的材料管控。

通过BIM在项目建设中的应用，为项目有效避免了质量事故，减少返工，预计减少百分之九十以上的图纸错误。同时，提高施工效率，预计节省工期30天，还提高了过程中的管控水平，减少材料浪费，预计节省工程造价2%。

本项目为BIM技术试点项目，为下一步BIM技术在整个中国二十冶北方公司的推广应用奠定基础。深入开展 BIM 5D 平台的推广应用，把 BIM 5D 技术作为提升造价管理的重要措施和手段，确保 BIM 技术在项目管理中取得真正的经济效益。在企业级 BIM 技术管理平台应用的基础上，与智慧工地和工程管理平台，通过技术融合，建立企业级项目管控主平台，实现 BIM 模型数据与其他系统有效对接，建立 BIM 模型数据与 ERP、财务共享、集中采购数据的数据对接标准。围绕 BIM 模型进行数据录入工作，确保现场数据采集的真实性，并将质量安全、进度、成本、施工合同等资料协同交互，集成统一管理，在避免数据重复录入的同时，充分发挥基础数据对项目的支撑作用。

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