2020已经过去，如果说农历年，也快过去了，虽然花费了大量时间精力在其他事情上，再加上每天跑现场，结合现场对BIM的落地实施有一种透心凉的领悟，很多人都在质疑为啥BIM到了现场，用不起，起不到什么作用的声音铺天盖地。

首先，小编还是想来谈谈，施工现场要推行BIM，想要BIM落到实处应该要具备怎么样的条件。

施工现场管理围绕着“人、机、料、法、环”五大主控因素展开的。没有真正在现场完整干完一个项目，真的就很难理解协调的重要性。施工现场当前主要就是通过各种会议协调施工主体的进度、质量、安全等三控，我们知道BIM技术作为新技术，嵌入项目管理，能够起到的作用，其实每个人的理解看法都差异巨大。

施工现场项目经理、总监、总代是主要的决策者和参与者。BIM能否实施成功很大程度取决于以上角色的决策。这一点往往很容易被忽略，BIM推行不下去很多时候都是卡在领导那里，因为现场基本上都是领导不说话，没人敢乱动。刚开始热度一过，现场的事情一忙起来，大家早就把BIM技术抛诸脑后。

跟对项目领导，对于每一个搞工程的人来说至关重要，搞BIM也是一样，跟对领导，有一个给力的团队，简直爽爆了。

我们只是出于对BIM由衷的兴趣，希望把自己遇到的问题以及现场如何用BIM来管理的一些个人看法分享出来，仅此而已。

好啦！每天对BIM自我反思过后，还是安安心心来建模吧！建好模，才是我们BIM人立身的根本。

文章来源：BIM學習營

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