经常看到中国BIM“专家”对中国BIM评价的高论，很有些不以为然。这些高谈阔论的“专家”，太擅长理论解读，因为没有多年的软件研发经历，也没有很多工程项目的实战经验，其观点在普及BlM教育的贡献之后，也给行业带来很多误导。

屁股决定脑袋

因为利益关系，中国BIM专家身份很难中立。有的专家用某家的BIM技术做咨询服务，有的直接被厂商聘为顾问。所谓专家也从利益出发说话，企业应该更多从自己的项目试点判别优劣，什么BIM方案适合自己，这种试点的方法现在已很容易实施。

BIM一体化

强调用一个BIM软件去贯穿项目全过程，其实项目全生命周期分决策、规划设计、施工建造、运维、拆除五大阶段。每一个阶段都有大量应用，每一个阶段的应用者身份都不一样，需求不一样，应用角色不一样，这就决定了不可能有一款BIM软件能应用于全生命周期，这是软件工程的本质所决定的。

宣传一款BIM打到底的，基本上就是不靠谱的专家。

国外BIM市占率大，本土BIM不行

就用户量、建成的模型数量而言，国产的BIM软件都是领先一个数量级以上。但国内很多BIM专家不认可国内厂商15年的努力，以捧洋品牌抬高自己身价。

国外的BIM品牌有其优势，特别在设计阶段，还没有优秀国内BIM软件与之抗衡。但施工阶段的BIM技术研发，国内相当早，早已有庞大的用户群。施工阶段本地化、专业化门槛很高，本土BIM技术优势占尽，完全可以占有重要地位。

所谓的国内BIM专家为何刻意贬低国内BIM厂商，完全在于个人利益。

市场总是向前走的，越来越多的国内BIM项目案例已经证明了国内BIM技术的实力，真相已越来越清晰。作为“专家”，更应以行业进步为自己的责任。

——鲁班咨询首席顾问 杨宝明

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