BIM不仅仅是模型，他更多的是一种管理工具，那么该怎样用BIM来进行项目管理呢？BIM应用主要是基于模型的应用，这点本没有错误，但却常常是落后于技术和商务，走在工程的后面，这样BIM本应发挥的作用便大打折扣。造成这种局面的原因是多方面的，其中重要一方面的原因是工程参与各方对BIM能够发挥的作用认识还不够清楚，因而没有积极的推进。

BIM项目管理主要两个方面，一个是技术性的管理，一个是管理性的。技术性的主要是在分析这块，比如：性能分析、方案审核、碰撞检测、虚拟体验、技术交底、管线综合、施工方案模拟、3D扫描比对、空间管理、可视化运维等等。管理性的主要是在合同管理这块，比如：BIM合同管理（与BIM咨询公司合同管理、与业主合同管理、与分包商合同管理）、施工中协同管理、设计管理、BIM算量、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等等。

好了，关于BIM项目管理的概念就说到这里，想要了解更多的朋友可以点击以下链接了解更多关于BIM的知识：http://www.tuituisoft.com/bimzt/ 

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