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如今对于决策的应用，BIM技术出场的次数可以说是越来愈多了，那么为什么要用BIM决策？传统决策出了哪些问题？相关的内容，我们可能要比较细致的来说一说了！
项目的前期决策对项目的影响至关重大，直接决定了项目的投资金额和使用功能。所以在该阶段项目策划是各种信息不断反馈，进而调整修改的过程，最初的决策方案经过层层反馈和修改不断得到优化，但也有可能另起炉灶推倒重来。决策工作这么做的目的主要是为了保证项目在实施和运营阶段实现效益的最大化。但在传统模式下有很多因素制约了这一功能的发挥。主要问题有:
(1)项目方案和相关财务数据无法直接关联。项目的策划更多的考虑的是项目的功能性需要，建设投资估算经常被忽略或不是考虑的重点，最终造成设计出方案无法与财务数据相匹配，导致工程领域经常出现“三超”现象。
(2)策划方案面对功能和投资收益矛盾时缺乏有效的解决手段和工具。这是由上面的第一条原因造成的，由于项目的成本收益不是重要的决策因素，在以功能性为指导的决策方案下很难实现项目投资与收益的统一。
(3)决策缺乏有效的数据支撑，更多的是领导者的主观判断。由于对技术、经济数据的缺失，无法真正实现定量的分析，方案的策划变成“纸上谈兵”，只有等项目实施后才能做出判断，但已经木已成舟很难改变。如果项目实施前发现决策方案根本无法满足实施，或者与目的大相径庭，决策方案势必要全盘否定，对资源造成极大浪费，最终使项目建设进度受到影响。
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