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一个BIM团队是否具有自己的知识体系,就是成熟与否的分水岭,其效率、质量和收益,都是截然不同的。
如果是一个全新的团队,没有任何体系“规矩”的话,做出来的模型,可以说根本不能用,下面就是我们常说的“模型不能用”的具体含义:
“建模次序乱、系统设置乱、构件属性乱、文件和构件命名规则乱、三维标注乱,不能模型整合、不能分系统管理、不能出图、不能出量、不能协同、不能支持分包管理“
经过近几年BIM的发展,很多政府和机构的BIM政策、标准也是由专业BIM团队支持下完成的,从这些政策中也能看到“知识体系”的要求。
比如,由中铁二局集团装饰装修工程有限公司主编的《轨道交通车站装饰装修工程BIM实施标准》,在2018年12月6日被批准为中国建筑装饰协会标准,自2019年3月6日起施行,标准中说明:
“轨道交通车站装饰装修工程BIM实施前,应制定BIM实施策划,策划宜包含下列内容:
项目概况;BIM应用目标;BIM应用范围和内容;资源组织;BIM应用流程;BIM文件管理及信息安全;BIM实施进度计划;BIM交付文件清单。“
其中,对BIM应用目标,又做了详细说明:
“BIM应用目标是依据项目的特点对项目进行合理化分析,达到应用目的,起到优化设计、降低施工难度、重点区域模拟、全过程成本管控等目的。”
以此标准为例,各类近期公布的BIM标准,也从最初的“静态模型建立”的标准,发展为带有“过程”指导性质的标准,对行业发展,大有裨益,但是,当然也不能代替企业自有标准,所以BIM团队不断的积累和梳理自有的知识体系仍然是一个长期的工作。
文章来源:知士BIM
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