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BIM总发包模式下最大的改变是商务一键算量。商务管理尤为重要。
（一）合同：
a.试桩合同：万达集团项目公司与总包单位签订“项目前期试桩合同”并不完全意味着该项目一定必须由现总包单位继续实施，即如果不能就项目主体施工内容在价格、合同条款等方面达成一致（争议金额大于500万元），则万达集团（项目公司）有权另选总包单位；同时为规避风险，总承包单位也可以选择放弃进一步承接项目的权利。
b.单项合同：BIM总发包合同基本构成内容与以往合同在架构上并没有发生本质上的改变和调整，变化的是合同条款的约定。
1）总承包商的分包工程中电梯、空调主机、末端、冷却塔、人造岗石、涂料等（具体范围以业主最新下发的书面通知为准）由总承包商在万达品牌库中选择供货单位，总承包商与其签订两方合同，集采价格为上限。
2）消防工程由业主确定总承包商的分包商和分包价格，总承包商与其签订两方合同。
3）总承包商的分包工程（除消防工程外）由总承包商在业主采购数据库中自行选定总承包商的分包商，总承包商与其签订两方合同，年度基准价中的价格为上限。
4）电力、燃气、自来水、热力、通信等政府垄断工程，原则上万达协调，总承包商与分包单位签订两方合同。如独立分包工程根据项目所在地的规定必须由业主与独立分包商签订两方合同。业主与独立分包商签订两方合同3日历天内，业主、独立分包商与总承包商签订《独立分包商委托管理协议》，委托总承包商对独立分包商进行管理。
C.BIM总发包品质提升合同：项目开业后，移交前，如有品质提升需求、功能完善需求等引起的工程施工、改造等工程，不在原移交图纸（及BIM模型）范围内的，签订《品质提升工程施工合同》。
其特点为：
1）品质提升事项，需按照相关流程审批，总包接到正式通知后方可实施；
2）品质提升合同，为单价合同，执行单项合同综合单价；
3）品质提升合同中，完成每单位工程量，主材消耗量大于单项合同约定消耗量5%以上子目，据实调整主材消耗量；
4）品质提升合同措施费，按结算金额的2%-3%计取；
5）品质提升合同，过程中不支付工程款，结算后一次性支付：
6）品质提升阶段产生的水电费由甲方负责。
d.BIM总发包质量保修合同：项目完成移交后，根据《BIM总发包项目单项合同》中质量保修约定，签订《BIM总发包质量保修合同》，质量保修范围涵盖单项合同及品质提升合同施工范围。其特点为：
1）大商业质保期起始时间为正式移交日（即开业日后120天）。如因季节性原因导致部分设备设施未能按期投入使用，质保期应相应延长；
2）防水工程的质保期为5年，当项目所在地政府部门，有另行要求时，以两者中较长时间要求为准；
3）总包负责在质保期内出现的设备设施质量问题整改。万达商管公司参与总承包商万达项目部85%-95%工程进度款和5%工程质保金支付的签字确认。
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