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凡事都要看“盐是从哪里开始咸的”,咱们再次复习一下BIM工作基本原理“建立模型、消费模型、达成收益”。
模型的建立就是要“被消费”的,是应该有目标的,所以在你打开软件开始建模之前,要清楚你要建的这个模型,是干什么用的,明确目标。
比如,你做的土建模型是要出混凝土量的,那么你就要考虑梁、板、柱水泥的标号不同,在模型中做相应处理(此处不讲具体技术),这样梁板柱的BIM构件扣减后所出的土建混凝土量才是准确的。
但是,如果一个项目要求“从几个项目抽调5个人,集中把本项目50万平方米的混凝土量在3周内统计出来”,那么这5个人的模型处理方法和习惯肯定不同,做出来的量还会准么?当然不会。
所以,在明确了目标之后,还要有针对该目标的统一的模型规范,写在纸上的,统一的规范,大家按照它建模,这样结果才准,否则,团队内建模习惯不统一,连配色、编号都不一样,模型看完人都糊涂了,还谈什么出量准确。
从以上可以看出,首先要有目标,其次要有针对目标的流程和规范,模型团队才能高效率、高质量。
以项目应用-引导模型规范
以合规模型-支撑项目应用
好了,假设一个企业团队有了自己的项目经验,并逐步总结出来自己的流程、规范,并汇总成企业BIM手册,这样当有新的项目时,可以根据应用点迅速制定本项目的建模规范,引导团队标准化建模、提供标准化的工作和服务。
文章来源:知士BIM
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