对于BIM技术，我们对BIM的要求也不算很低，所以如今人们寄希望于BIM提高风险控制能力，那么如何利用BIM提升风控能力？三个BIM风控绝招！

1）成本管理

通过导入的BIM模型，在平台中可以自动生成材料清单，作为施工图预算；由技术员根据项目管理目标设定成本管理红线，作为施工预算；施工员提出物资需求，由材料员进行物资采购及出入库管理。系统将各个环节的数据进行汇总，根据内嵌规则进行自动三算对比，加强过程中对项目的成本管控。

2）质安管理

由于建设工程涉及面广，过程复杂，任何条件的不足和变化都会对工程质量、安全产生影响，甚至发生事故。因此实现建设工程施工质量安全管理目标的过程中，要不断检查和发现问题，最大限度的消除质量、安全隐患，尽可能减少或杜绝事故的发生。通过在平台中合并进度计划规划项目的里程碑节点，进一步明确项目各阶段事项。质量员根据预设的里程碑目标完成专项方案、技术交底和达标验收等资料的编制与交底认证，并上传相关证明资料至平台，进行云端存储；质量员、安全员在日常巡检过程中，发现问题可通过手机APP及时拍照上传，在线发起整改流程，指定对应责任人与整改时间责令整改。通过平台方便质安风险的沟通、跟踪、追溯，可以提高质安风险处置能力，进一步降低工程风险。

3）进度管理

建设工程项目的时间跨度长、外界影响因素多，这就导致进度控制是一个动态的管理过程，需要不断的进行对比分析、偏差纠正。平台通过上传BIM模型，在云端进行集成，再导入项目的进度计划，与BIM模型进行关联生成4D进度模型，能够在线化进行4D进度模拟。通过对施工过程的模拟，进一步优化施工进度计划安排。施工员在施工过程中及时录入进度数据，数模联动，可根据不同的状态比对进度完成情况，并即时纠偏确保项目顺利实施。实现工程进度的精准控制，降低工期延期风险。

文章来源：全国智标委

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