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动态BIM成本管理怎么做?需要借助些什么?在传统模式下,全过程管理工具多为办公软件,并且表格表单众多,信息呈现碎片化,对个人能力要求较高,当领导需要较多的资料时,需要花很长时间进行整理,不能高效准确的进行统计。在BIM协同管理模式下,使用的平台工具可以将项目的动态成本,合约规划,招标管理,合同管理和变更管理等集成于同一平台,进行协同管理。同时甲方可通过平台直观查看到项目信息。
在全过程工程咨询服务中动态成本的传统工作实施流程如下图所示,做到实施全过程成本动态实时监控工作环节较多、难度较大。在大部分建筑企业中,项目进度管理和成本管理由不同部门负责,沟通效率较低、协同性较差。项目参与各方在建设过程中步调难以一致,工作系统性、可追溯性、前瞻性差。
本项目采用BIM模式下成本动态管理,在全过程工程咨询服务中动态成本的协同平台工作实施流程如下图所示,通过协同平台将工作环节删繁就简,根据项目成本管控思路自动汇总,降低实施难度,实现全过程成本动态实时监控。在BIM5D平台上,按照目标成本科目、类型、目标成本金额录入后形成目标成本,通过数据挂接可实时监控每个成本科目、动态成本的变化,查看超支或节余情况,每个科目的动态成本通过关联本科目的合同、变更金额实时汇总。
运用BIM5的平台,在目标成本确定后,通过合约规划模块,可以实现成本科目与合约之间一对多、多对一的数据挂接,保证了合约规划的逻辑合理性,大大加快了业务人员制定合约规划的效率,既准确又高效。
在项目实施过程中,方便我们从传统的翻阅合同转变为从网页端查看合同,节省了时间,另外从网页端汇总也方便业主方领导的查看。通过平台管理,合同信息罗列直观完整,合约界面划分清晰,减少管理难度。
三账同步-传统方式
传统方式下的“三账同步”是由不同责任部门负责新建、更新并且定期进行核对,但多方核对会降低工作效率,增加人力成本。
三账联动-协同方式
协同方式下的合同管理可实现“三账联动”,将项目合同信息、计量支付、结算情况通过数据挂接的形式汇集至同一个平台中,极大的提高了工作效率,并增强了查阅的直观性。
WEB端--合同支付台账
计量支付-传统方式
传统的计量支付工作方式如图所示,需要在算量软件中提出所需要的工程量并录入到清单中,同时需要整合当期的设计变更、现场签证、价差调整,工作效率低,出错率高。
计量支付-协同方式
在BIM5D平台上,计量支付可直接从已关联预算和进度计划的模型中,直接获取需要的数据,并且可一键与设计变更、现场签证、价差调整的数据挂接,使计量支付工作简单、准确、高效、直观。
文章来源:广联达全过程BIM管理系统
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