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一直以来软件数据不兼容,信息不共享,是阻碍BIM应用的一大障碍;哪怕是同一个软件公司或者一个项目,处于商业考虑或者信息保密等诸多因素导致信息被孤岛化。打破这种僵局,就必定我们的管理模式要与BIM发展理念吻合起来。
其实现阶段项目的信息化应用已经做得不错了,尤其是一些特级施工企业,把项目信息化已经作为战略部署了。就拿我们目前利用主流BIM软件来做项目来说吧!
1、方案阶段:不管你用SketchUp还是Rhinoceros,都能对外观模型的数据进行很好的处理。
2、设计阶段:PKPM系列是一个完整的“BIM”系统,除了结构模块也有建筑设备模块,虽然没多少人用PKPM的建筑模块,如今PKPM也与AC合作,发力建筑设计模块;但它的数据管理基本对象已经是各种建筑构件,比如梁板柱门窗设备,所以PKPM是一个完整的设计阶段的BIM解决方案,建筑常用的天正也是一个“BIM”系统。
3、施工阶段:斯维尔、广联达等软件,但这些软件的关注点要更细致,更关注钢筋下料、混凝土;大量数据的统计工作,他们同样是很优秀的业内软件。
目前,我们建筑行业软件应用的基本现状,这么多行业软件,在各自的领域都能高效工作,但在信息交换上就差强人意了。就算做接口,也不一定数据能互导兼容,而且一个项目不可能只使用一家软件公司的所有软件产品的,这就从源头掐断了我们所说的数据共享了。
每一环信息交换,都会损失信息,并花费大量人力物力重建信息,重建的过程又难免会出错。现在吐槽BIM的人很多,觉得用起来不方便,效率不高;这大多是站在自己专业自己单位的角度上看,BIM确实发展不是很顺利,尤其是驻场一线的BIM工程师,其实就是做着翻模,与工程实际应用没有半点瓜葛。
最后,想说的一点就是行业阻力这一块了,打通信息交换的环节,BIM必然会淘汰一部分人,分羹的人就少了,由于数据的透明性,比如偷工减料,利用他人出错拿签证赚钱的情况也会少很多。
文章来源:BIM协同
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