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BIM技术应用过程是怎样展开的?潍坊BIM案例来捋一捋!

发布于:2021-02-22 14:34:03
首页/BIM专题
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BIM技术应用如今在各种各样的项目之中都能够大放异彩,那么,我们就必须要知道,BIM技术应用过程是怎样展开的?今天咱们就从潍坊BIM案例来捋一捋!

腿腿教学网-BIM技术应用过程是怎样展开的?潍坊BIM案例来捋一捋!

一、生产管理

生产组主要信息录入主要分为两个部分,其一是施工进度信息录入,各施工分区负责人在平台手机端查阅各自负责区域的月、周进度计划,根据工作计划内容开展工作。在相应任务下录入工作开始时间、结束时间以及进度形象照片,如若未能按照原计划时间完成工作,需写明原因;其二是每日对所负责区域各班组上工人数进行统计并录入。

  • 项目层生产进度看版

  • 项目计划应用

  • 施工相册应用

  • 施工日志应用

二、辅助汇报总结

由于现场事物繁多,施工及技术人员很少有时间进行总结整理,所以在传统的项目周例会上,各个部门汇报的内容条理性不足,上周成果和问题以及下一周的计划安排不能有效的进行沟通,有时容易遗漏一些需要协调的事项。

针对这种情况,在项目中应用BIM5D生产周例会的功能,直接调取上周通过BIM5D手机端上传的所有质量安全问题汇总和进度任务完成情况以及各个部门之间需要协调的问题等。例会之前技术人员仅需对平台数据进行简单梳理,即可按照5D生成的投屏或PPT进行汇报。同时,对于下周需要安排的工作,在周例会模块上进行任务部署。对于各部门之间的协调任务,在协筑或者新版5D手机端上进行任务指派,提高了开会的效率,增加沟通有效性。

三、实名制管理

项目进场人员首先进行三级安全教育,然后进行“智慧工地系统”劳务管理实名制登记,目前项目在岗人员493人,通过人脸识别系统进出项目现场。

四、项目实时监控

五、质量检查工作的运用

项目部按期组织质量检查及项目经理带班检查,并运用“智慧工地平台”对项目进行日常管理。自平台上线以来,已下发质量整改247条,并安排专人督促现场整改。

六、项目安全管理的运用

项目安全员每日进行安全巡查,通过智慧工地安全管理平台下发“隐患整改通知单”,设置专人督促落实整改。自平台上线以来,共进行检查5181次,下发隐患整改通知单243条,其中重大隐患17条,整改率100%,项目部及时复查率100%

七、应用总结

通过公司集团制度的要求,以及项目将近半年的系统应用,各岗位人员已经逐步养成了应用习惯,逐渐形成了业务替代,项目上普遍认为系统应用切实减少了日常工作量,有效释放人员精力。

项目主要在领导层和安全部门应用较多,公司领导层通过登录平台可以更好的进行项目远程智慧化监管,安全部门通过线上视频监控做到足不出户实时掌握现场设备人员的安全履责情况。

安全管理主要应用了隐患排查治理、风险分级管控、安全日志等主要功能,全部实现了业务替代,实现了无纸化办公的目标,并且累计安全高频问题,助力安全有效快速制定整改策略。

质量管理主要应用质量巡检,通过质量巡检完整闭环过程留痕,作为分包评价及结算的主要依据

生产管理系统主要结合斑马进度软件使用,全面掌握计划和实际现场的工期差距,并及时调整施工计划。生产周会可以直观了解现场质量安全的整改情况,进度情况,劳动力情况,会上根据高频问题研讨方案,针对性输出施工策略。

劳务管理主要用于工人登记考勤以及各类报表的自动生成,并且按照公司制度要求入场三级教育要做到100%,工人身份信息完整性达100%,人证对比通过率达100%。特殊工种录入劳动合同录入等均数据登记方便后续工人信息查询。项目相关人员管理岗位全部安装数字项目平台APP对当日、当月工人进场情况了如指掌,提高工作效率,避免恶意讨薪。

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通过不断的摸索和努力,基于BIM+智慧工地建设过程精细化信息管理平台已在中国十七冶潍坊紫玉兰亭EPC项目上成功推行,项目已逐步形成并完善项目BIM+智慧工地应用推动方案。项目生产建设过程信息的填报与检查逐步固化:创建新开工的项目,在平台上传项目BIM模型及项目基本信息,通过系统录入总进度计划,按月、周在总进度计划中进行细化分解,并填报实际进度、劳动力数量等信息,实现责任落实到人,避免扯皮现象发生,实现项目生产精细化管控。管理人员通过BIM5D生产管理平台可以及时了解项目进度及相关数据信息。平台的数据整合自动形成的报表用于领导日常决策、项目例会点评等。帮助中国十七冶集团积累资料,转型升级,增强核心竞争力

文章来源:广联达施工课堂

仅作分享交流,文章著作权归原作者所有。

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