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咨询单位转型或发展BIM业务,可以从以下几方面做起:
(1)分析现有业务模块,分析找出对应可发展的BIM业务类型及可扩展的BIM业务。例如造价机构,可在分析自身造价业务的基础上,积极了解融入BIM业务的方式方法,从目前的BIM发展来讲,造价业务因为有独立的算量计价体系,所以和BIM完美的契合还有很大的发展空间。
(2)积极关注造价软件和BIM算量软件的发展。我国目前有斯威尔、鲁班等少数的基于BIM的造价软件,但是实用性和通用性不强,有待进一步的开发升级。
(3)积极培养业务人才,最起码要具备三方面的专业人才,一是业务专业;二是BIM业务;三是软件专业,以BIM业务人员为核心,整合业务和软件资源,才能形成具有市场竞争力的BIM业务。
(4)对于业务面较宽的咨询单位而言,在基础上从设计和监理入手,设计提供模型,监理分析数据信息,结合软件人员进行对BIM的额外业务扩张,从而实现通吃整个工程建设领域和资产管理阶段的BIM综合业务。
当前我国BIM业务咨询市场发展处于起步阶段,核心的、实践性的BIM技术和项目都被大型设计院、承包商以及强势业主所掌握,重要的BIM咨询公司和软件企业都是国外企业。国外BIM协会、国家级标准颁布已久,我国部分省市也都有自己的BIM实施标准和办法,但是,这对于我国庞大的建筑市场而言,依旧显得很单薄,而且随着我国和国际对现代化工程建设的不断发展,BIM所拥有的市场将越来越广阔,而当前的BIM发展模式明显不利于其价值最大化。这些设计、承包商等单位最后都会形成独立的BIM设计所、BIM研究院等从事BIM业务,最后随着市场的扩大,无疑极有可能独立形成附属的咨询企业。但这样的模式不利于BIM企业的壮大发展,更无法通国外专业的BIM公司进行直接的竞争。因此,只有发展专业的BIM咨询顾问公司,才能形成真正有市场潜力和竞争力的BIM业务,推动工程建设信息化不断前进。
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