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BIM不仅仅是模型,他更多的是一种管理工具,那么该怎样用BIM来进行项目管理呢?
项目前期、策划阶段。此阶段主要制定方案理想模型,进而进行可行性研究和设计方案的优化修正。
项目招投标阶段。此阶段由于有了前期的依托,招标方可以公布某些前阶段已知的项目内容并公开组织招标,并且可以帮助招标方与投标方在理解项目上减小误解,促进共识,而且能在项目费用和建设时间上减少误差。
施工管理阶段。通过BIM模型的创建,加上时间参数,可以在电脑中先对整个建筑物的建造过程虚拟一遍。项目建造过程中工期的损失、材料的浪费等试错成本极高,因此虚拟建造可以模拟项目施工场部的规划,提前反映施工难点,优化施工过程管理。BIM技术可以实现材料采购的控制,BIM模型一旦创建好了之后,精确到构件级的工程实物量数据就计算出来了,通过 BIM 应用客户端可以实现方便、快捷的数据协同、共享、调用。
项目运维阶段。运维阶段即运营维护的阶段,在运营管理阶段主要利用后期运行及评估模块,可以及时提供有关建筑物使用情况、入住维修记录、财务状况等集成信息。
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