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BIM模式在工程管理上的最大作用是不他的“M”模型,而是“I”信息。在工程管理上BIM模式管理变革更主要的是一种信息化应用的变革。
信息管理目前最大的问题就是信息的阻塞不流通:商务部可能不知道现场施工到了什么进度;物资部需要采购不能满足现场施工需求;业主或者政府部门过来检查资料,但是工程资料查找不到等等。其中最主要问题是由于信息技术的运用落后导致的,而在BIM模式下,依托于信息模型的各种专业软件平台将会出现,打破目前的信息阻塞。
比如现场工长只需要在手机app上确认需要打灰的部位,搅拌站自动运送来相应型号的混凝土;实验室、资料等部门将相应的资料与其相挂接;商务部将商务资料挂接(当然商务部分是需要权限查看的),业主或者政府也能同步查看。同时工程师去现场查询的时候 查看构件,这时这个构件的属性及国家的规范标准就会自动弹出方便查询。而且到了后期进行维护的时候只要在手机app上点选相应的位置,一切资料就会一目了然,更加省事。
传统模式下项目每周的生产例会根据分包上个星期的施工部位进行专题点评,并对下个星期的任务进行相关部署,但是目前缺乏一些信息化的技术手段,去对工程上的一些问题进行整理统计。
BIM信息化模式下,现场的工长、安全员、质检员可对现场施工的质量、安全或关键节点位置进行拍照,填写问题数据,上传至云端,这时该位置的分包负责人就会接收到该问题的信息推送,同时如果问题严重商务合约部门也会自动对该分包单位进行相应处罚。
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