一个BIM项目想要做好准备，各个方面都要做到至少比较完美无瑕，那么项目BIM应用如何齐全准备？咱们来看看连云港BIM案例剖析！

一、流程架构

1.BIM应用组织架构

集团公司BIM技术应用设两级管理机构，由分管总裁牵头成立集团BIM中心筹建组，设置在集团工程技术部，统一领导组织项目BIM技术应用实施的管理、协调和考核。

项目现场以项目经理为核心，由技术负责人具体落实，牵头成立项目级BIM工作室，负责落实BIM的基础应用与验收，为集团级BIM发展及管理优化提供实践反馈。项目管理机构负责具体项目BIM技术落地应用的总体管制。

2.BIM应用工作流程

3.软硬件配置

技术应用准备阶段

二、WBS分解与BIM基础模型创建

WBS（WorkBreakdownStructure，工作分解结构）是通过对项目总目标和总任务的研究，采用系统分析方法将工程对象系统的按照功能区间或者专业系统分解成相互独立、相互影响、相互联系的项目单元，以这些项目单元作为项目管理的对象，满足设计、计划、控制和运营管理的需求。

WBS是统一工程项目各类信息化应用的基础，应根据建设单位和参建单位对于工程管理信息交换的总体要求，进行相应的WBS分解工作，作为BIM协同应用前的前置条件。

基础模型是指满足建设单位和参建单位协同管理要求的建模活动，模型包括几何模型和数据模型，在建立具体深度根据BIM协同管理的要求而定。

1.应用要求

WBS分解：初期应进行编码设计，确定编码规则和方法，是项目管理系统集成的前提条件；具体对项目以施工过程中的单位工程、分部、分项及其单元工程为基础进行细化，建立WBS组织架构，之后将信息通过WBS定位到构件。

2.BIM模型创建

负责制定本项目建模贵方，并与5D交互规范进行配套；

模型建立：

负责各专业模型的搭建、图纸校核、问题反馈等；

BIM5D模型集成：

将各专业模型在5D中进行集成；

可视化浏览：

查看三维模型、模型信息、进行三维交底等。

3.应用策划及标准考核

应用策划方案是项目BIM应用的指导性文件，应用制度和考核制度保证措施，前期准备阶段即建立应用方案和考核制度并在后期持续优化完善。

文章来源：广联达施工课堂

仅作分享交流，文章著作权归原作者所有。

转载请注明来源本文地址：https://www.tuituisoft/bim/20169.html

上一篇：没有了

下一篇：没有了

猜你喜欢

revit没有立面视图怎么解决

BIM考试有人保部的考试吗？BIM考试人保部与工信部区别

Revit怎么设置中文？Revit如何切换中文界面？

revit画图线很粗怎么办？几种方式拯救revit粗线条！

广联达BIM模板脚手架设计软件

BIM软件对电脑配置的要求——几款流畅运行revit软件的笔记本电脑

最新课程

Revit变径族制作视频教程

Revit

861人已学

Revit 四通族制作视频教程

Revit

664人已学

Revit 三通族制作视频教程

Revit

627人已学

Revit MEP 构件族揭秘制作

Revit

1225人已学

水利专业水闸BIM教学视频

Revit

1683人已学

第二十二期全国BIM技能等级考试二级结构试题解析

Revit

11546人已学