BIM如何做动画交底？BIM技术应用过程！原有项目对工人对项目管理人员通过纸质文档交底不直观难理解交底效果不好，通过BIM应用项目对部分需交底内容制作模拟动画进行交底直观易懂。

资料管理

将项目资料进行结构化拆分，多级目录管理。将相关文件（如：图纸、变更、施工资料、技术交底等）上传至BIM云并及时更新，方便所有人随时随地查询所需信息，同时还可对文件夹进行权限设置，以防止文件的丢失及泄密，保证资料的完整性和可操作性。

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进度精细化管理

工程项目进度管理在项目管理中占有重要地位，而进度优化是进度控制的关键。对进度计划的精细化管理，能有效提高进度计划编排的可靠性，现浇横梁混凝土总计约19000m3，工程量大，施工工期紧，施工强度大，其施工进度直接影响后续预制梁板安装施工，尤其是人行桥空心板的安装，并且预制构件众多对进度管控要求高。

本项目应用中，根据总控计划细分到月计划，在计划执行阶段月计划细分到周计划，打通总月周让总月周计划产生关联，周计划以任务形式通过网页端同步到手机端具体分配给相互的责任人，责任人现场跟踪分派的周计划录入进度、劳动力、材料、设备等数据。

周计划执行过程中实际进度反馈至月计划，月计划再反馈至总计划，三级反馈体系实时了解进度进展情况，自动识别关键路径识别进度风险，及时纠偏，减少在传统模式下，计划体系不联动造成的进度风险。

落实到周计划这一层，每周通过BIM5D平台管理员在平台上进行任务派分，各区域负责人员通过手机端反馈现场实际进度情况，平台自动进行进度对比和分析，领导可随时通过手机或网页端了解现场进度，最后生产例会，通过网页端进行汇报

劳动力管理

人的因素是现场最不好控的要素之一，班组每天上人的数量以及各个工种上人的情况直接影响工程的进度。

本工程参建队伍较多，为保障科学施工，项目管理人员每天统计在场人数，分项负责人结合每天任务进展，合理统筹劳动力投入。现场管理人员通过BIM5D每天对现场劳动力情况进行统计上传，方便项目领导每天了解各班组使用情况的了解，同时生成的劳动力曲线可以直观的分析现场劳动情况。

项目里会分析各分包班组上人情况

质量安全管理

根据项目的危险源设置定点巡视点，进行事前安全管控，巡视人扫码了解巡视点需巡视内容，按设定好的巡视频次进行巡视，确保安全管理工作得到有效落实。

通过BIM5D手机端操作快速发起整改流程，替代原有纸和笔的记录方式、口头告知的方式；责任明确，避免后期扯皮；可追溯、可统计、可衡量；可看到实时动态。与传统方式相比整改周期更短、操作更加便捷并且落实到全员，人人都是安全员。

文章来源：广联达施工课堂

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