建筑企业负责人的决策基本上是根据过去积累的经验做出的。决策是否正确，只取决于决策者的丰富经验和判断事情的能力。毕竟很难保证决策的科学性和正确性。BIM技术的出现正在不断改变这种决策习惯，通过对大量历史数据的整理和分析，为决策者提供更有效的决策依据。例如，决策者可以通过分析以往的项目建设条件、项目建设进度、项目建设影响因素等数据来制定未来类似项目的建设进度计划，进而制定相应的预算。

施工员最重要的工作场景是施工管理。BIM技术的应用可以使建设项目管理实现三维化、可视化和协同化，实现施工进度、人力、材料、设备、成本和现场布置的动态集成管理和施工过程的可视化模拟。

建筑业迎来了第二次改革，几乎是因为BIM的应用打破了传统建筑工程模式之间的信息链断裂，造成了重复劳动、不断变化、普遍返工以及资源和成本的浪费。

随着BIM技术应用的深入发展，要求项目经理重新开始，学习新的管理方法和手段，坐在办公室里，通过计算机中BIM技术传递的数据信息，通过平台控制整个现场。但与设计方、甲方、监理方三方或多方的联合评审，已不再是最初的二维平面的书面或口头交流，更多的是数据和三维模型的可视化展示和交流。通过增加BIM技术在项目管理中的应用，预制建筑施工技术和管理等先进的工程施工技术和管理方法，将加强施工工程师的执业责任。

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