南通金通储能动力新材料有限公司硫酸钠副产品回收项目由第一咨询设计事业部承接设计，BIM中心组织开展了设计、项目管理和设备供应商多方参与的深化设计工作。

BIM中心在项目开展之初，借鉴了以往BIM技术在设计和总包项目中的应用经验，制定了《金通项目BIM实施方案》，针对性地提出了BIM技术应用方案。

要求整个项目实施过程中实现：

●通过全专业BIM模型集成的方式，对专业界面的碰撞问题进行电脑自动检测。

●专业间直接三维模型提资，孔洞等通过跨PDMS和REVIT平台信息化提资，实现自动开孔和自动标注出图。

●设备支座专项优化。

●开展经济性和人性化专项优化。

●所有管线详细定位。

●由模型自动导出与模型联动并自动更新的工程量。

●配合项目管理部共同制作完成重大关键设备蒸发罐的吊装方案动态模拟视频，将书面化的吊装方案得以直观形象的呈现。

本项目三维设计基于PDMS和Revit平台，通过瑞思图平台实现全专业模型交互与协同。

相较于传统二维设计，三维设计有多项突出的优点：

1、图纸与模型联动，由模型直接导出的图纸不会因设计的反复修改而产生遗漏；

2、协同设计、提高效率：通过三维协同平台，各专业之间的碰撞问题一目了然，设备和管道的空间关系和定位科学合理并做到精确无误,各专业之间均可通过三维协同设计平台相互提资，该过程更为方便快捷；

3、节省人力、算量精准：Revit和PDMS均能基于设计模型导出实时的材料统计表，不仅省去了设计人员通过二维图纸手动算量的时间，也使得量单更为精确，且由于材料统计表同样与模型关联，可以做到随模型修改量单自动更新。

通过BIM技术的运用，各专业之间协同更为快捷直观方便，问题得以快速解决解决。优化管线路由，选择更合理更经济的管道排布路径，从设计源头节约材料降低项目成本是BIM技术在项目中应用的创效点之一。同时，人性化的调整阀门和消火栓的位置，便于以后的安装和操作，核对设备支座与设备基础的空间关系，由已完善的三维模型生成楼板和墙体预留孔洞并导出图纸都体现出了BIM技术在设计阶段提供的便利和价值。最重要的是，实现了以BIM模型为各方信息集散核心，上游设计和下游项目管理在以BIM模型为核心的云平台上实现了集成工作和最终交付，这在一定程度上填补了设计和施工的隔离状态，项目管理方可以提前介入，并根据现场经验为设计提供有益的信息和帮助，为公司总包项目，以及全过程工程咨询项目的开展积累了丰富的经验。

作为一名现场安装管理的技术人员，此次参与金通项目BIM设计全过程，感触颇深，更加深刻体会到BIM技术的独特之处。通过BIM技术进行蒸发罐等设备吊装全过程的演示，提前安全预演并做好相应措施，车间内设备的完整布置，工艺管道、电气桥架、暖通风管等合理调整，可以减少处理同类问题投入的时间成本、人力成本、资金成本等。金通项目各专业互相学习，多次会议讨论，不断利用BIM技术进行优化，将项目建成后的“实景”提前展示，为后期安装过程提供深入指导，极大程度提高现场安装施工的工作效率。同时在材料采购、汇报交底等方面也发挥了重要的价值。

近年来，CEC依托深厚的设计背景不断推进总承包项目的承接，顺利完成多项总承包业务并交付业主使用。其中，EPC模式作为当前国际承包市场中推行的一种工程项目总承包模式，也是国内大力推广的一种承发包模式，具有独特的优势和要求。BIM作为国际通行和认可的前沿技术，通过深入研究和应用，势必能为公司承接、完成EPC总承包业务保驾护航。

文章来源：中轻长沙智学平台

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