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BIM+智慧工地项目有哪些?南通BIM案例思考!

发布于:2021-03-18 14:19:00
首页/BIM专题
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325日,南通市中央创新区科创中心/A-2(高等研究院)项目应用启动会暨联合推动方案签署会在南通市中央创新区科创中心/A-2(高等研究院)项目项目部隆重举行。这标志着南通华新建工集团有限公司与广联达在数字工地建设等新技术领域的合作迈出实质性的一步,对加快新技术在企业及项目中的落实和提升企业竞争力、加快企业转型升级具有重要意义。

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此次会议的参与嘉宾有:二公司总工程师戴世龙、BIM中心主任梁任群,广联达江苏分公司中后台总经理陈勇,项目经理陈卫红、执行经理钱勇、项目部BIM负责人梁景辉、杨潼,广联达智慧工地实施经理胡余增,BIM实施经理历宪鹏及项目部全员共20余人。

南通市中央创新区科创中心/A-2(高等研究院)项目应用启动会暨联合推动方案签署会

首先,会议由戴总主持,他在会议上强调:项目在BIM+智慧工地技术推动应用上,一是高度重视,进一步开创数字工地应用新局面。项目各部门要把BIM技术与项目施工生产各项要求相结合,利用信息化手段提升管理能力,改进传统项目管理方法,建立基于BIM+智慧工地应用的施工管理模式和协同工作机制。二是强化管理,进一步推动BIM+智慧工地技术不断取得新的实效。项目部目前已经在BIM和智慧工地技术应用取得了一定的成绩,但是需要进一步与项目管理结合,真正发挥BIM+智慧工地技术的管理效益。三是及时总结,突出标杆示范引领作用。

接下来,广联达实施经理历宪鹏、胡余增介绍了国际会展中心项目目前应用情况:BIM5D生产模块已经正常开始使用,利用BIM5D平台进行任务下派和生产上会,智慧平台的质量、安全模块搭建完成,项目可以正常使用,现场VR安全教育、塔吊监控系统根据现场实际情况进行后期实施对接。

紧接着项目总工陆爱军表示:第一阶段为被动接受阶段,项目管理人员应转变思路,接受新的管理模式,第二阶段需形成应用习惯数据,不断充实平台数据,第三阶段就是体现出平台的价值,使用BIM+智慧工地平台需达到提高现场管理人员的管理水平的效果,和广联达团队总结经验,为后续项目的应用打下坚实的基础。

广联达江苏分公司中后台总经理陈勇也进行了发言:本项目作为华新建工重点项目,我公司高度重视,从前期策划到后期实施,都投入最优秀的团队,与项目人员一起把项目信息化发展落地应用,不仅仅要打造品牌宣传,还要真正落到实处,给项目上真正带来价值,不管是岗位层的效率提高业务替代,还是管理层的现场目标监控,高效管理,我们都希望落到实处,后期我们实施团队会大力支持项目现场,把本项目打造为信息化数字工地标杆项目,江苏省数字工地标准观摩基地。

最后由项目经理陈卫红总结发言:项目上信息化建设与引入新技术是为了帮助管理人员更好的去管理项目,提升效率,前期可能会带来不适应甚至增加工作量,项目相关人员必须转变观念,做好准备,打赢胜仗,做出成绩!此项目意义重大,各层领导和各界人士都在关注,项目部数字工地的打造是政治任务,必须转变传统的管理模式和思维,借助新工具,配合新理念提升项目精细化管理的水平,数字工地得打造必须全员参与,人人建设,但同时不能脱离业务,只有与业务相结合才能长久,只有融入管理动作才能落地,譬如预制构件全过程管理、生产任务派发,质量安全管理,资料管理,施工日志文件等等,都需要日常化,不做重复劳务,日常业务中替代传统手工填报方式,同时也期望把所有管理动作都留下痕迹,过程可追溯,责任都落实到人,一目了然。

如今BIM技术已经在建筑行业得到广泛运用并且成效显著,我们要迅速跟上行业趋势,掌握先进的项目管理、施工管理技术,推动公司所承接的所有工程项目精细化、技术化管理,提高经济效益,助力企业发展。南通市中央创新区科创中心/A-2(高等研究院)项目是公司首个BIM+智慧工地技术试点运用的项目,要求项目全员必须重视BIM技术的应用落地,不搞花架子,要珍惜项目的这次机会,积极探索新技术的应用,为公司后续发展储备技术力量。最后,陈总表达了对数字工地应用的决心。

双方讨论结束后,进行了南通华新建工集团有限公司、项目南通市中央创新区科创中心/A-2(高等研究院)项目部及广联达三方联合推动方案签署仪式。未来,广联达将与南通华新建工集团有限公司共同推进BIM技术在项目的落地,努力构建BIM+智慧工地技术合作的新平台,为实现项目及企业BIM信息化建设的战略发展目标而努力。

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仪式后,公司总工戴总介绍了项目BIM5D和智慧工平台试运行情况,并宣贯了项目应用制度,双方就下一步项目BIM+智慧工地技术应用进行了深入的交流沟通,同时对大家提出的问题进行了解答。

未来,广联达将与更多的施工企业共同努力,不断突破和创新,提高建筑工程施工技术管理水平,推动建筑产业结构转型升级,助力每一个工程项目成功。

文章来源:广联达江苏

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