广州东塔（Guangzhou East Tower），也被称为广州周大福金融中心（ChowTaiFook Centre），位于广州市天河区珠江新城CBD的中心地段，由香港周大福集团投资，中国建筑第三工程局和第四工程局联合承建。用地面积约为2.6万平方米，建筑总高度为530米，共计117层，建筑总面积50.7万平方米。塔楼地上部分共计112层，高度530米，建筑面积为35.9万平方米。裙楼地上部分共9层，建筑标高为49.35米，建筑面积约为4.5万平方米。地下室部分共5层，建筑标高为-28.7米，建筑面积约为10.3万平方米。

该项目施工遇到的难题有：结构设计复杂、施工环境复杂、协调管理困难、信息共享困难等，下面且看BIM如何解决这些难题。

施工模拟

项目的结构设计和施工环境比较复杂，导致施工管理的难度增大。通过建立BIM信息模型，对施工过程进行模拟，论证方案的可靠性。对施工过程中现场对周边环境的影响进行模拟分析，评估噪声和扬尘污染等问题，并藉此制定施工方案，保障周边利益相关方的权益。

钢结构具有使用材料单一，构件分类明确，精度较高等特点，有利于BIM模型的建立。通过在BIM模型中对塔吊与材料堆放区的位置进行分析，根据构件重量、起吊和安装位置、施工空间等因素对钢结构的施工安装状况进行模拟。除此之外，鉴于该工程建筑功能多样性和结构形式的复杂性，需要对各专业间协同作业进行模拟分析。比如，土建专业的预留孔洞位置、数量和尺寸的确定需要与其他专业协调，幕墙的预埋件安装等都需要不同专业之间的配合。

协同合作

项目的质量、成本、进度、安全等控制目标的实现离不开所有项目成员的共同努力，因此，首先是在工程建设的过程中，注重对项目管理人员进行全员参与意识的培养。其次，强调全员参与的同时也要注重进行合理的专业分工，针对工程施工的各个领域和环节，指定由具体的单位或个人负责，做到专人专职，落实各参建单位和专业人员的管理职责。最后，对于项目中可能出现的因多主体、多交叉的工作流程所导致的管理效率低下的问题，在以提高管理效率为原则的前提下，同时也注意避免因片面追求管理效率的提高所带来的管理效果不足情况的发生。

建立信息集成平台

首先针对项目自身的需要对BIM信息模型所需的核心信息和数据进行分析，建立BIM信息模型。合同信息管理方面主要有合同条款、付款方式、合同存档等；成本控制方面主要包括工程量清单、预算、现金流等；进度方面主要有计划进度、实际进度、工作量等；图纸方面主要包括施工图、变更以及深化设计的图纸等；劳务方面主要有人员上岗情况，薪酬给付等；运维方面主要包括所有构件的尺寸、材质、工艺、生产型号及厂家等。

其次需要解决数据交互的问题。目前主流的BIM软件有Revit、Bently、广联达、MagiCAD、Tekla、斯维尔、鲁班等，该项目出于经济性和本土适用性等各方面的综合考虑，选用广联达软件进行土建和钢筋建模，用TeklaStructure软件进行钢结构建模，MagiCAD进行机电建模。由于BIM软件数据格式的多样性，并且缺乏统一标准，造成了BIM模型进行数据交互的极大障碍。因此，在原有BIM模型的基础上对其进行深化设计，转换为国际统一的IFC格式，满足不同专业和模型之间数据交互的需求。最后，将完成深化设计、格式统一的模型集中到一起，建立集成化的信息平台，并设立数据接口，满足各参与方对不同信息的存储、读取和更新的需求。

本文作者：杨植（广州大学工商管理学院）

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