在进行建筑施工的时候，进度管理是比较重要的，施工管理部门需要按照进度计划来管理施工材料以及施工工艺，使用BIM技术可以显著简化进度管理工作，施工时期管理人员需要充分地整合四维模型以及施工进度计划，对于分包商来说能够参考设置的四维模型以及施工进度来开展组织安排完成之后的施工。如今也需要明确专业分包工程的工作内容和工作时间，正确划分施工周期，防止产生返工的问题。

借助BIM技术专业软件能够参考附加的时间参数模拟实际的施工建造过程，借助虚拟施工能够检查进度计划的时间参数的合理性，也就是明确工作持续时间的合理性，存在的逻辑关系是否符合要求，完成对于进度计划的审核和改进。工程进度信息会选择存储到四维模型里面，施工管理人员要根据施工现场的相关信息来完善各种信息，使用BIM软件信息平台来让参与方掌握实际的工程进度。项目管理人员可以根据模型的变化情况来掌握方案的具体变更情况。在开展施工管理的过程中，管理人员可以按照施工进度的实际情况以及四维虚拟施工的情况来掌握具体的工作进展，要是施工进度和施工计划有着较大的偏差，就需要及时地采取措施进行处理。最后就是需要完善计划安排，调整施工顺序，确保施工可以顺利地完成。

在这个时期，也需要充分使用模型的可视性，管理人员在调整进度计划之后，能够及时地让施工人员掌握全新的要求。要是施工工艺和人员物质出现变化，就需要把调整的三维建筑模型和四维虚拟施工动画展示给相关的人员，使其能够掌握项目的实际情况，可以及时地掌握工程内容，使其能够更好地理解存在的设计需求和方案要求，这样也能够防止因为信息传达错误进而造成施工问题，最主要的就是能够合理地落实项目决策。

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