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BIM案例:BIM施工管理怎么做?以重庆中迪广场项目为例(下)

发布于:2021-04-01 16:27:34
首页/BIM专题
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BIM技术在建筑墙体预留洞口方面的应用

由于目前大多数项目二次结构和机电安装是不同施工人员进行施工,对于墙体的施工顺序以及墙体洞口的预留不能事先沟通好,很多时候造成管线施工好了之后发现墙体无法砌筑到顶,或者墙体施工好之后没有预留管线洞口,从而造成返工浪费等问题。对此,利用BIM技术将事先做好的优化后的管线综合模型与二次结构进行整合,在模型中事先发现需要预留洞口的墙体,到处预留洞口图,并行进交底说明。

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BIM技术在施工进度管理方面的应用

由于中迪广场项目各项工序穿插进行,穿插工序多,工期紧张,施工进度管理是项目管理的一项重要内容。传统的计划编制主要依靠二维图纸信息结合网络图、流水段图,计划不形象,编制内容不够全面,而且不同专业班主之间沟通衔接容易中断。借助BIM技术可视化等优势,弥补传统施工进度管理的缺陷,具体应用如下:

(1)建造前的虚拟建造模拟:根据施工总进度计划安排,在施工前通过BIM软件建立完成项目模型,并将模型导入到对应的BIM软件中,同时导入项目施工总进度计划Project文件,并将模型与进度计划相关联进行施工全过程及关键过程进行模拟施工,通过模拟验证施工方案的可行性并优化施工方案;可视化施工计划进度和实际形象进度;通过模型提取对应的工程量数据、成本数据可以对项目进行阶段性的资源分配等。通过进度模拟等措施,减少了项目不必要的返工和材料浪费,大大提高施工效果和管理效率。

(2)建造过程中的进度控制:以结构施工为例,BIM小组建立好项目结构模型后,将建立完成的模型导入到BIM模拟软件中,工程部人员将现场结构施工的进化进度与实际进度的数据录入到模型中,关联模型与数据,数据应包含结构名称、结构部位、计划工期、实际工期等信息,项目人员可通过网络随时随地的掌握现场的运转情况,各部门则根据现场情况进行资源调配,保证项目的顺利实施。

(3)形象进度施工报告:在给甲方做每周或每月施工报告是,以前主要是以文字和横道图的方式报告的,现在以BIM方式只需要在进度模拟视频中将对应的实际进度模拟的位置以三维模型的方式直观的表现上周或上月的完成的工作量和计划工程量,即可清晰的了解本周或本月的计划工程量与实际工程量对比,使甲方对项目的进度有更深入的了解,确保项目工期按时完成。

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BIM技术在现场施工质量与安全管理方面的应用

(1)可视化交底:工程的事前控制首先通过技术交底来实现,传统的技术交底都是纸质的,通过文字表达某一项工序的施工工艺,施工过程,注意要点,虽然也经过各班组的签字确认,但这种对文字的表现力和工人的文化层次,工人们不能很好地理解技术交底的内容,很多时候纸质版技术交底的内容常常被工人丢弃,直接按照自己以往的经验干。

基于BIM技术的可视化交底利用了BIM的可视化、模拟性等特点,将特殊的施工工艺、专项施工方案、项目质量样板等做成模拟视频或工人容易理解的效果图,在由技术人员向工人进行交底,能够直观准确的传达方案的意图,是工人能更好的掌握整个施工过程的技术要点和难点,避免施工中因对施工方案或工艺不清楚而造成质量、安全问题。

(2)BIM技术辅助质量安全过程中检查:传统的质量检查大多是质量员带着图纸到施工现场进行逐一检查,每天检查的工作量大,而且需要看的图纸多,给现场检查带来了诸多不便,结合BIM模型导入iPad,质量员只需要带着iPad即可到现场进行质量检查,提高质量检查的工作效率,同时也让问题更加清晰明了。

发现质量、安全问题后,使用移动终端app与云端的进度质量问题追踪功能,现场的施工管理人员使用手机客户端将现场质量、安全问题记录并反馈到BIM模型中的相应位置,项目领导层第一时间发现并处理应的问题。

根据项目实际情况结合BIM模型漫游发现的危险源、领边洞口等存在安全隐患部位,通过在软件中布置护栏等安全防护,保证现场无安全隐患之后确定现场安全防护布置方案,并通过BIM技术可视化优势对现场施工人员交底。

项目部通过将BIM模型导入VR设备,以第一人视角进行仿真漫游,对现场设计问题、安全隐患进行排查,发现问题更加直观、清晰。

本文作者:周冀伟 陆明燚 罗运平 史红玉 刘阳(中国建筑一局(集团) 有限公司)

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