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BIM案例：BIM如何解决上海市某大型酒店施工难题？

发布于：2021-04-09 16:27:08

首页/BIM专题

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目前的BIM技术越来越成为工程人解决项目施工难题的神器，借助本文中提到的案例，就让我们来看看BIM是如何实现施工效率的提升的吧。

工程概况

上海某大型酒店工程总用地面积64750m²，总建筑面积41222m²，地下1层，地上7层，建筑高度24m。酒店主体部分地下室区域为钢筋混凝土板柱-剪力墙结构，非地下室区域为钢筋混凝土框架-剪力墙结构基础部分地下室区域为桩基-筏板结构，非地下室区域为桩承台地梁结构。

BIM技术应用

BIM模型建立

BIM模型是一个动态的模型，在整个项目实施阶段，BIM模型是不断被调整和更新的。整个BIM模型共分为7个分模型，分别为建筑专业模型、结构专业模型、机电安装专业模型、室内装饰专业模型、室外景观专业模型、外表幕墙专业模型、厨房设备专业模型和施工专业模型，模型建模深度为LOD300一LOD500。

由于本工程在外形及功能等方面的需求，构件种类繁多且形式复杂，软件系统本身自带的族不能满足项目需求，故项目团队根据设计图纸对部分构件建立了参数化及信息化的族库。基于参数化建模技术，通过参数的调控实现了模型的快速创建和修改，大大加快了模型建立的效率，同时也便于对模型进行调整和优化。

碰撞检查

该大型酒店设备设施齐全，各专业管线种类繁多，数量大，排布复杂，管线、设施等之间的碰撞较严重，采用传统的二维设计方法难以解决。将整个工程项目的各专业模型链接到一起，利用Navisworks对管线、墙、梁和柱进行综合碰撞检查，精确定位到每一个碰撞点，并能够直接观察到各专业模型之间的碰撞冲突，从而协调模型的修改和变更，提前发现设计问题，减少返工及损失。

通过各专业间及专业内的碰撞检查，快速地发现并很好地解决了存在的碰撞问题。如结构与建筑的碰撞，结构与机电碰撞，结构与水、电、暖、空调与通风系统等各专业间管线设备的碰撞等问题，项目管理人员按照检查分析结果对BIM模型进行方案调整与优化，大大减少了工程返工的发生。优化完成后，通过出具相应的模型和二维图纸来指导现场的施工，大大提高了工作效率，实现了高效精益施工。

施工方案模拟

（1）现场临设施工方案模拟：BIM技术在场地布置中的应用将场地布置从平面转向立体，全面、直观地模拟现场环境，为形成更为准确的设计施工现场布置方案创造了条件。根据项目周围的环境，建立现场三维BIM模型，然后利用已建立的模型和相关的模拟软件，模拟各阶段工程施工时材料设备的放置位置、进出现场的顺序及线路，确定现场各个阶段的平面布置，最终形成最优方案。场布模型的应用使得现场情况在模型中一目了然，大大加强了对工程现场的指导管理，为工程的施工生产提供了主观的可视平台，从而更有效地指导施工。

（2）脚手架施工方案模拟：普通的脚手架方案图纸包括平面图、立面图、剖面图和节点图纸，而在建筑形式比较复杂的情况下，以上图纸很难清楚地表达现场搭设脚手架的实际情况。通过REVIT建模，将方案中所设计的相关参数如脚手架的横杆、纵杆间距、扫地杆离地距离、剪刀撑设置等更加直观、清楚地展现，结合结构模型，做到和现场完全一致的脚手架搭设模拟。

（3）高支模排架施工方案模拟：在施工方案编制过程中，一般先制订出施工方案，之后再翻样出图应用于施工中。本项目应用BIM技术，在施工方案的编写过程中，同时完成了施工各个节点的详图;在施工方案的修改评审中，通过模型可查看各个节点，如梁、柱模板的布置情况，垫块、钢管等固定位置及参数，高排架中各剪刀撑的布置及施工中位置的合理性等。在方案中，这些细节的查看、修改不需翻看多张详图，大幅提高了设计协调性、施工可行性及生产效率。

施工进度模拟及优化

4D模型是在BIM的3D模型的基础上附加时间因素而形成的模型，通过4D模型的应用，可对施工工期和施工进度进行模拟和优化，使工程施工进度管理达到最优状态，确保工程高质量、准时完成5。项目在施工前，将施工进度信息以及BIM模型信息导入4D平台，同时载入施工流水分区信息，按照进度计划对任意时间段的施工进行4D施工模拟建造，以模拟动画的方式生动地表现出来，可实时与现场施工进度进行对比校核，方便项目管理人员实时掌握结构施工进度，及时调整施工计划。通过BIM软件的材料统计功能，并结合工程施工定额，计算出施工各阶段所需的人、材、机等用量，现场施工管理人员可以根据该用量合理地安排机械、材料等的进场时间，做好施工前的准备工作。

在酒店的桩基施工中，利用4D技术对整个桩基施工进度计划进行了模拟，制订出了一条最经济、高效的施工路线，实现了施工进度计划、资源、成本等的可视化管理，提高了施工效率，缩短了工期，节约了成本。

项目多方协同工作

项目BIM技术人员开发的基于BIM的三维可视化信息交互工作平台，在对工程项目全过程中产生的三维模型、合同、文档、图纸等各类信息进行集中管理的基础上，为项目团队提供了一个信息交流、共享和协同工作的环境，实现了对工程项目中的沟通交流、数据存储、质量监控、进度计划、成本控制等的统一协调管理及对施工单位总包、分包以及业主、监理等业务流程的管理，各方都在统一的信息化平台上工作，实现了IPD集成项目交付模式。

本文作者：武大伟（上海建工集团股份有限公司）

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