BIM管综是选择高效的方式，在软件中将各类深化方案模拟一次，选出理论层面最优方案的过程。这样的深化方式在建模结束后会全程在三维平台完成工作，不会再回到二维平台中采用叠图和绘制剖面讨论，也可称为一种三维正向的机电深化工作。

（1）能快速比对各类管综方案

BIM管综能够利用BIM可视化的特点，在模型中将主管与支管拆分，快速对走道、机房、地下室等复杂区域的主管线进行排布（支管线考虑较优路由方案的空间，可先不调整模型），如将一个区域机电管线对换分层，只需要几分钟便可以完成。通过各类功能快速分析碰撞点位的数量和复杂程度，实现对各种方案快速排布后进行比对。大部分功能建筑的BIM实施方案，其实是相对固化，可以借鉴的。

（2）BIM管综的效率和质量与BIM人员经验有关

BIM管综通过将技术经验标准化后，会将复杂工作变为重复的查询原则和几何处理。按不同的建筑类型、功能分区、机电系统、结构情况和业主要求等情况分类，各类地下室、裙楼、公区走道、标准层、房间和机房等区域的管综方案，其实按经济优先、施工便捷优先和净高优先等原则相对固定有限。BIM人员深化经验越丰富，BIM管综工作尤其是一次深化所需时间会越来越短。

（3）BIM管综对工作流程有影响

①对项目部工作流程有影响：要让BIM替代或与CAD共存的作为工长管理项目的工具，优化现场组织管理方式，在推广落地的过程中必然会有不小的阻力。如工长拿到图纸第一步工作多是算量识图，发现的问题通过图纸会审来解决，施工前再进行图纸深化和交底。BIM的工作模式是通过完成BIM管综，发现并解决问题，大量工作前置至图纸会审阶段，但本身出图和部分算量已是完成管综工作的成果，除了输出没有额外的工作量，根据不同的需要调整项目部的工作模式和节奏。

②BIM管综对设计单位有影响：施工单位在BIM管综的过程中会向设计单位前置提出施工过程中的问题，要快速且有依据的处理这些问题，还需要建立一个问题讨论、审核、签字确认的工作机制。设计院的集中工作量会前置增多，所以设计与施工常规配合的工作模式不再科学。可以增加一些通用措施：

各单位确定协调牵头人；及时形成基于BIM的协调会议机制（如业主、设计和施工参与的管综确认会）；使用协调平台提高沟通效率，并对沟通结果留底保存；制定深化图纸审核流程，确定各单位签字的负责人和签字周期。

③BIM管综对分包有影响：一般进行BIM管综时分包还未进场，所以在管综阶段必须将分包的模型纳入充分考虑。如BIM人员不考虑一个合理的喷淋支管方案，一般施工顺序靠前的消防专业很容易把主管和支管平铺施工，对大风管和机电排管造成巨大影响，最终导致管综方案无法落地。而分包单位进场后，需要立刻对机电总包单位的深化成果进行复核和确认的工作，作业面和工序层面的配合也必不可少。这和常规模式分包进场自行按图施工有所不同。

本文作者：任睿（四川省工业设备安装集团有限公司）

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