首先，管理人员转型BIM首先就要有满足项目需求的软件和设备，再而对团队自身的条件进行分析，取长补短，对工程项目进行分析，找出需求点，来做为切入。

施工管理人员结合BIM在模型量化的基础上，将三维模型与施工进度计划连接，将空间信息与时间信息反映到模型中，实现对施工进度计划的管控。管理人员可以通过划分已经完成工程量，输出施工进度，进行实际施工进度与计划施工进度的对比；可以直接对现场进度情况进行分析诊断，更直观、可视、清晰，改变了传统的施工进度管理模式，确保了进度计划合理和可行。

施工管理人员转型BIM是有极大价值的，但绝大部分施工单位还没有“靠管理出效益”，“管理”在大部分施工方眼里，主要靠的还是个人魅力或处事艺术，以致“科学管理”“管理技术”不受重视。BIM在施工阶段的管理技术价值难以体现，而施工管理人员使用传统的方式也是能解决相应的问题，融入BIM在不熟悉情况下避免并不能体现很大的价值。所以我们要成为BIMer就要打破这种观念，从而实现我们的BIM梦。革命尚未成功，同志仍需努力呀！

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