完整的项目设计是由一系列任务按照规定的流程来组合，每一个任务都由一个责任主体控制着一个或者多个输入，而每个任务的输出又是下一个任务的输入，对整个项目设计而言需要持续的进行任务控制、流程管理。

一、制定设计目标

在选择具体项目开展BIM设计前，BIM团队首先要为项目确定BIM目标，这些BIM目标须具体、可衡量、并有可以实施的具体操作办法。

BIM目标可以分为项目目标和团队目标，项目目标与项目整体有关，涉及项目的计划管控、成本算量、质量提升、物业管理等，BIM设计的成功与否，还取决于设计团队对BIM信息的目标制定是否合理，因此必须清楚BIM信息的用途并加以规范。

二、BIM软件选取

作为BIM设计人员来讲使用一款软件来做一个项目只是起步，也是较为简单的工作。而BIM设计应用的软件选择上不是要知道一款软件能做什么，而是要知道哪款软件更适合项目和专业特点，如同人的衣着在不同场合、季节都有差异。

全过程BIM设计也需要一些辅助软件搭配组合方能实现设计目的，如二三维信息交互时，BIM设计软件无法分析出其他软件提供的图纸或模型中变量或常量，这会在每次信息交互过程中带来巨大的工作量，利用DesignReview，对本轮与上一轮的提资信息进行对比，将对比后的变量信息通过不同颜色区分。

三、设计流程

项目设计前期需根据确定的BIM设计软件制定流程计划，并且为不同的软件制定流程标准。

整体流程包含：

1、确定责任主体：前文说到全过程BIM设计是一个涉及多专业、多部门的复杂设计过程，在设计过程中的责任方不止一个，设计团队需要讨论确定最适合完成任务的专业作为责任主体。

2、明确责任分工：针对责任主体合理划分工作范畴、管理要求及达成目标。如将一些专业归属不明确的构件或者设计分项划分给对应责任主体，避免设计重复或漏项的情况发生。

3、制定流程计划：针对专业设计特点，BIM设计的先后次序，根据主要任务的重要性与紧急性，对主要任务编排计划。

细部流程包含：

1、信息准备：收集准备BIM设计所需的内外的信息资源，如项目所在地的BIM设计要求，客户对BIM设计的需求及标准，公司内部的设计标准等，通过对资料的整理形成专业设计措施。

2、计划管理：包含资源调配的设计计划，过程监督成果检验的质监计划，内外协调的交互计划。

3、信息交互：目前设计产生的问题往往不是出现在专业内部，反而是专业或团队间交互过程中的不及时、不清晰、不准确所引起的。因此需针对交互计划，制定信息交互方案并对交互的方式、标准与归档进行规范并统一管理。

随着建筑行业这些年的迅速发展，BIM在行业中的也得到越来越多的重视，政府推广力度持续加强，住建部及地方政府相继出台了建筑信息模型（BIM）技术应用相关要求。通过这几年BIM市场的基础日趋完善不经感到，盛夏将至，丰秋也不远了。

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