通过BIM技术对三维建模、可视化交底，对施工中的关键部位进行质量把控。同时，对施工的工程量进行精细化计算，采用限额领料等措施，对超出的用量进行追根溯源。总之，通过BIM技术应用，施工阶段从成本、质量、工期等方面都得到了显著效果。

（1）三维场布。通过利用BIM技术，实现三维施工场地布置及立体施工规划，提前检查施工过程中的各种安全隐患，规避在施工过程中出现的各种问题，实现提前发现问题，消灭隐患，为项目的合理实施创造良好条件。很好地减少了材料运输、大型机械进出场等二次搬运的困难。解决了项目工期紧、现场平面布置难度大的问题。

（2）工程变更和工程索赔管理。工程项目实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段，对建设项目全过程造价管理来说，也是最困难、最复杂的工作阶段。其难点就是工程变更和工程索赔。施工单位也可以通过BIM技术进行虚拟建造，明晰整个工程的过程，合理安排工作程序、物料采购加工进场时间、人员及工作面的安排，有效进行资金调配，避免材料和资金的无效管理，实现建筑行业的零库存，达到压缩成本，增加资金效益的目的。用BIM技术，可实现设计成果的三维可视、施工方案模拟、实施过程远程监控，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。

（3）多算对比。施工过程中通过短周期的多算对比，可以及时掌握项目动态进展、快速发现并解决问题。目前的施工项目上普遍使用是前期计划量和施工过程中实际量对比。可以按照施工区域进行时间对比，也可以按照施工进度进行对比。如果需要按照时间对比，需在前期预算BIM模型和施工过程中的施工BIM模型增加时间维度。前者按照计划时间设定，后者按照实际时间调整。

（4）限额领料。限额领料目前最大的问题在于无法及时获知领料数据，BIM为限额领料提供了技术及数据支撑，仓管人员可在BIM系统中快速检索相应施工区域的材料用量。

（5）快速实现进度款支付管理。建筑信息目前主要是基于CAD图纸建立的，工程基础数据掌握在分散的预算员手上，很难建立数据对接，导致工程造价快速拆分难以实现，工程进度款的申请和支付结算工作也较为烦琐。在进度款结算方面，BIM软件，形成了3D模型+进度+造价的管理模式，实现了框图出价、框图出量、更加快速地完成工程量拆分和重新汇总，形成造价文件，为工程进度款结算工作提供技术支持。此外，建设方可以在不同的时间节点确定施工进度和成本，以便实现资金计划、资源优化以及动态成本控制，克服传统模式下进度计量困难、数据不同意的问题。

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