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1.学会旋转模型并不算什么。BIM真正的价值不在于你电脑的配置有多好或者你的显卡有多棒。
提升你的沟通技巧和演示技巧，最重要的是，聆听问题。作为演示团队中的关键成员是一种荣耀因为你代表了你所属公司的过去以及未来。尊重未来的BIM战略就像你尊重公司过去的历史一样。
2.当谈到BIM战略时，你需要清楚地进行表达。
许多BIM经理精心制作了一份战略主张，将它发表在公司网站上，然后就认为万事大吉了。就像你过去在学校里写的论文会过时和废弃掉一样，你原先的BIM战略也会这样因为现在的技术发展演变的特别快。这并不是意味着，每次有新产品出来的时候你都需要更新你的BIM战略。了解你BIM应用的深度，并设法更深入地进行下去。
3.你需要在你的领域中了解客户的意向以及他们需要什么的产品。
你的目标是平衡输出：什么样的产品既能巩固你和客户之间的关系同时又能够帮助你的公司盈利？我们的经验告诉我们要将模型与项目预算以及进度计划挂钩，这样的话业主就能发现一个设计变更是怎么样影响成本和时间的。这是一个可建性报告，它能显示2D和3D中的碰撞以及问题的解决。这是一个带有丰富信息的计划表，它能向分包商和业主证明这个计划表是好用的。这是一个现场工作报告。这是一张现金流预测表。
4.尊重前辈并尽可能地向他们学习。
你也许并没有施工现场的经验，所以尽可能地向他们学习技术手段以及方法。
世界上所有的BIM软件都没法真正帮到你如果你自己并不了解建筑本身。
5.你现在的模型是从哪里来的？
你以后的模型是从哪里来的？按照我们的经验，你将从建筑师，工程师以及分包商那里获得模型，但是他们的模型的细致程度（LOD）是不一样的。开始研究一下模型过程规定（MPS）并且制定一个和外面公司及合作方协同工作的计划。这是一个你来扮演领导协调这些关系的关键角色的机会。
6.你或许已经确定了你们公司进行碰撞检查和协调的流程。
考虑退后一步以及提前一步的情况。在你建模之前，就执行一个图纸检查流程并在施工图设计阶段标明所有变更。基本上，甚至在你建模之前，你都能消灭所有碰撞。然后考虑学习下碰撞解决以及如何让你的协调会更有效率地进行。
7.谈到进一步的协调。
既然现在你的模型已经协调好了，为什么你不用现在的模型直接来算量呢？你统计的量越精确，成本估算以及明细表就会越精确。
例如，你生成的一个统计量的报告甚至能节省其他操作人员上百个小时的工作时间。这会帮助你在部门之间甚至施工现场外来推广BIM。
8.谈到施工进度计划表，你或许需要制作一些模拟施工顺序电影。
与其制作一个假施工进度的电影，还不如考虑通过这个电影来真正的完成一个施工进度计划并且引入一个新的精益进度计划技术称作流水节拍。
9.现在你既然以及有了模型，你就可以利用它导出工程量。
通过工程量信息和模型，你可以帮助项目经理监控分包商的标价精度。在这些不同专业的使用BIM, 可以让你们公司在该领域与众不同。
10.设计和模型每时每刻都在发生变化，所以不要被“模型链接”所误导，要使用“模型整合”。
你的BIM信息需要是无缝的。每当模型发生改变时，你的预算以及明细表需要自动地更新。你不应该需要去检查并手动更新所有的链接。这不是战略-这应该是同步产品。宏观地分析现状并相应地评估你的IT方案。
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