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BIM项目经理应该如何贯穿于全过程的协同管理？

发布于：2019-04-19 15:02:28

首页/BIM专题

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在BIM推及的大型工程项目中，由于合作的设计单位、施工单位都是较为复杂的，如何进行协同，是BIM项目经理的重点工作。

1.内外协同：项目的全过程管理

纵观国内建设工程市场，众多采用BIM技术的项目都是较为复杂的基建项目，比如上海的轨道交通项目，项目参与的设计单位就多达30多家，负责的建设单位也是各司其职，分别对自己负责的工程段进行施工。对于这类工程，其中必然有BIM项目经理存在，虽然各个项目段都有不同的负责人，设计又相对复杂，但是整个项目必须进行整合，项目之间的连贯性需要对接，这时候BIM项目经理就要发挥内外协同的作用了。

对内协同，复杂程度相对较高。BIM项目管理，在项目流程环节，与上级的设计单位如何沟通，BIM图纸的进行和修改都是需要去沟通的内容，这时候BIM项目经理应该选择适合的内部协同的管理平台，作为必要的辅助管理工具，比如让所有设计单位的BIM图纸都录入到平台数据库中，一旦有修改则会出现消息提示，项目经理可以随时收到，并能快速和板块负责的建设单位进行沟通；与建设单位的协同管理，除了从设计单位、勘察单位提出的问题或者是修改项目之外，还要应对各种突发状况或者是外界这种“晴雨”影响做好内部的调控。

对外协同，更多是项目交付一块的内容。设计单位根据需求完成的BIM图纸需要交付到审批单位，虽然国内要求各种流程的缩减，达到放管服的效果，但是现有的审批机构还是存在流程较多，操作复杂的问题。为了保证交付时间，BIM项目经理应该在协同管理平台对于要送审的BIM图纸进行标准，按照时间紧急程度分别标注，协调送审文件顺序，协助施工有序进行。

2.技术策略：协同管理的“助攻项”

BIM项目经理，除了总项目的各单位协调之外，也要发挥其BIM等技术的优势。

首先，必须是对于BIM技术、造价环节、施工环节的硬性知识和经验的储备。这是所有内部沟通的关键，BIM项目经理更偏向于一个复合型的管理人员，有这些经验知识作为基础，才能处理好各种内部的问题。

其次，大数据的协同与应用。大数据说起来大家都知道，但是如何应用、管理却不是人人都擅长。BIM项目经理借助协同管理平台，整理各类设计单位的BIM、施工环节的施工日志、成本管理等多方面的数据，再根据各类数据进行归类，在项目交付时对这一节点的数据汇总，以便于后续工程作为参考。BIM时代，BIM案例数据、分析数据都是非常重要的参考资料，对后续工程的进行，或者是其他特殊技术通过BIM实现对外的借鉴。

这里的技术策略，主要还是在数据和资料的应用方面，能够处理好之间的管理和应用，也将成为BIM项目经理进行内部协同的辅助手段。

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