我国传统施工质量管理过程中，还存在着施工队伍专业技术水平参差不齐、操作未能严格按照工程设计图纸和规范实施的问题，施工选用材料常缺乏规范性，没有合理的管理和使用，导致施工成本超出预算等。导致这些问题往往由于传统质量管理技术和手段存在局限性，管理最后的结果并不能达到预期的目的。

（1）物料质量管理。BIM技术同样可用于施工现场的材料管理。一方面，BIM技术能够进行施工现场场地分析，制定事前计划，准确设定构件采购上限，做好材料准备工作，以免出现材料的二次搬运和构件堆放过多造成成本增加等问题。另一方面，施工过程中如果需更改施工进度计划，也可以通过BIM技术对现场施工情况进行整体计划，并及时调整材料进场计划，以满足各区域构件需求量。BIM技术还可用于完成建筑构件与建筑材料的盘点工作，并对计划用量与实际用量的差异进行分析，以便在后续施工中对材料的采购与使用进行精确管控。

（2）质量管理控制。在建设工程施工过程中，BIM技术在事前、事中、事后施工质量控制上均发挥积极作用事中。在工程项目的施工建设过程中，通过应用可对实际施工流程及操作进行模拟的电子技术，实现在施工现场对工程总体布置、施工进度、施工环境、技术工艺应用等进行科学管理。将BIM技术应用于质量控制系统中，在事前、中、后的质量控制和管理上均发挥着重要作用。传统方法存在着不能严格按照工程设计要求及标准规范施工得问题，应用BIM技术后，BIM可视化可使得施工人员能够严格按照设计要求施工；传统方法不同专业间存在明显相互影响，BIM虚拟施工可提前对不同专业间的相互配合进行演练，进而减少矛盾；传统方法受工具、条件影响，管理方法无法有效实施，BIM可视化等特点使得传统质量管理方法实施效率得到明显提高。

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