为推动监理模式信息化智慧化的形成，相关监理公司应结合BIM软件的实际可操作性行及与监理工程师相关工作内容，可从以下几个方面进行相关控制。

（1）投资控制

通过BIM技术，成本组织和施工单位完成项目评估和竣工结算，然后形成BIM参数的电子数据，最终形成项目历史数据和市场信息的积累和共享。根据BIM数据模型的建立，结合可视化技术，模拟施工和其他BIM软件功能，它提供了模拟的基础项目政策的决策阶段，根据BIM模型数据，主管可以调用类似项目的成本数据与拟议中的项目，如人员的价格，材料，机器，和输出的成本每平方米类似的项目完成，从而高效、准确地估算拟投资项目的总投资额，为投资决策提供准确的数据。有利于监理在施工前期协助业主编制可行性分析报告，形成投资概算，最终确定高质量概算价格。

对施工进行监理，严格工程计量，做好工程付款和工程结算、决算控制。supervisor可以使用4D施工模拟过程来显示当前工作量和施工状态的详细信息。基于BIM处理中心，BIM相关软件可以实现快速、准确的多重计算与比较。此外，BIM-3D模型组件可以统一编码和分配过程、时间、空间等信息。数据库的支持下，4D和施工状态可以在最短时间内实现5D任意条件的统计数据，分解和分析，根据工程数量和定价标准，规范和模式的每个组件的工程量清单和信息，自动计算所需的人力、材料、机器和其他资源和每个组件的成本，并总结计算。通过掌握BIM技术的应用，监理可以及时做好工程计量审计工作，有效防止工程进度付款多付，提高结算和决算的准确性，合理计算成本标准，正确反映工程成本。

（2）质量、进度控制

监理的质量控制要求之一是防止质量提前，所以它应该基于相关信息，如图纸规格，标准，变化，文件，等的进步，它是更复杂的和多方面的因素，包括各方参与建设，一直是一个头痛的进步，和一百倍的努力的效果往往不太理想。通过BIM技术的研究和应用，可以进行三维空间模拟碰撞检查，这不仅可以完全消除碰撞在设计阶段，而且优化间隙和组件之间的矛盾和管道布局方案，减少拆卸，返工和浪费碰撞造成的各种组件和设备管道，并避免了使用传统的二维设计图纸进行联合评审时发现的人为错误和低效。

（3）信息、合同管理和建筑工程各方协调

由于大型公共建设项目全生命周期参与单位较多，从项目立项、规划设计、工程施工、竣工验收到交付使用是一个漫长的过程，会产生大量的信息。另外，信息传递过程长，传递时间长。因此，不可避免的会丢失部分信息，增加工程成本。主管可以通过BIM技术技术，可以在建筑生命周期中每个阶段的相关信息的高度集成，以确保前一个阶段的信息可以传播到后续阶段，以便各方建设可以获取相应的数据。

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