从引进的到现在，BIM技术的发展时间并不算短，虽然工程技术人员对它已不再陌生，但是大家对BIM的认识程度却深浅不一。

有人认为BIM很好很强大，能够提高设计质量和设计效率；有人认为BIM很好看，是很好的“噱头”，可以做做三维动画或效果图拿来忽悠人；有人认为BIM很美但却只是“诗与远方”，对于实际工作并不适用。在企业内部，通常技术人员对BIM认识较深入，决策层和管理层对BIM的了解较少。如果企业上下对待BIM的态度不一致，则BIM实施将会举步维艰。因此，笔者认为BIM实施中的首抓工作是统一企业上下对BIM的正确认识，只有建立了统一的思想，才能“劲儿往一处使”，走出适合自己企业的BIM之路。BIM技术的应用和推广是一个长期的过程，企业宜首先将BIM技术作为辅助手段，在传统业务模式上对设计质量进行优化，针对具体问题提供特定的BIM解决方案，提高设计水平，最终在具备一定的积累和沉淀后，实现BIM正向设计和三维协同设计，将BIM技术转化为企业生产力，成为企业核心竞争力。而不是在刚开始接触BIM技术时，各种准备尚不充足的情况下，便求大求全，试图完美实现三维协同设计及相关应用，急于见到BIM实施的效果，企业往往因此而遭受挫折，导致对BIM望而却步，选择放弃或停步不前。

如何处理好BIM技术研究与生产任务之间的矛盾，是企业BIM实施中需要面临的另一个重要问题。有些企业尝试以BIM小组的形式开展BIM技术的应用研究，但是小组成员分散在各生产部门，不脱离生产，随着时间推移，BIM应用总是不能够深入。究其原因，是没有处理好BIM技术研究与生产任务之间的矛盾，缺乏相应的激励机制和统一有效的组织管理。BIM实施初期，BIM人员不仅需要学习掌握各专业的BIM软件操作，还需要探索总结新的设计流程、制定企业BIM标准、建立企业模板及标准构建库、以及对BIM软件定制和二次开发等工作，这些工作内容复杂、工作量巨大，需花费较多的时间和精力进行研究，仅靠个人兴趣利用业余时间默默钻研和应用，其效率和质量都得不到保障。因此，笔者认为建立独立“脱产”的BIM核心团队或BIM研究部门专门进行BIM技术研究是十分必要的。企业在确立实现BIM应用的决心和应用目标后，需要寻找到其发展BIM技术与稳定正常生产之间的平衡点，从而决定在BIM研究方面的投入力度。

一个较为成熟的BIM团队应考虑团队组织结构和人员梯次，核心成员一般由BIM主管领导（企业领导班子成员）、BIM项目负责人、BIM专业负责人、BIM设计师、以及IT工程师团队和BIM数据应用顾问共同组成，各成员有明确的层级和职责分工。BIM核心团队成熟以后，其它人员轮流参与到BIM项目中进行锻炼，逐步扩大BIM影响范围，具有一定的积累和沉淀后再大范围推广。

本文作者：张成（中铁第四勘察设计院集团有限公司）

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